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발전에 커다란 기여를 할 것으로 예상된다. 앞에서 거론되었던 것과 같이 훈센정부는 발전 이념과 전략이 있다고 보여지기 보다는 자체 부족 재원을 원조로 충족하면서 급한 불을 끄기에만 급급한 것처럼 보였다. 어쩌면 여러 가지 문제들이
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성공기업 혹은 선진 기업들의 인적자원관리 현황을 그대로 받아들여 관리하는 경향이 많다.
하지만 유한킴벌리는 기존에 있었던 4조 교대제에 학습과정을 연계시켜 고용 안정과 생산성 증가를 이뤄 냈다. 4조 2교대제를 실시함으로써 예비조
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육성에 힘씀
4. 식스시그마의 성과
4.1 프로젝트 사례를 바탕으로 한 소니 식 식스시그마
4.2 조직 내 정착된 칭찬문화
4.3 총체적인 성과
4.4 성공 비결
5. 최근 소니의 식스시그마 활동 - 소니 식스시그마의 글로벌 전개
6. 결론
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투명성
Ⅵ. 병원경영의 지식경쟁력
Ⅶ. 병원경영의 경영관
1. 전략적 목표(Cooperate Strategic Vision)
2. 자원(Import)
3. 오퍼레이션(Value Chain)
4. 경영체계(Management System)
Ⅷ. 병원경영의 사례
1. 예치과
2. 안동병원
Ⅸ. 결론
참고문헌
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과정의 특징
4. 실행 단계 분석
5. 평가 및 피드백 체계
Ⅲ. 정부 3.0 정책의 구체적 내용
1. 기본 개념 이해
2. 정책 진행 과정 세부 사항
1) 의제 설정 과정
2) 참여자 분석
3) 결정 및 실행 단계
4) 평가 체계와 문제점
3. 해외 사례를 통한 대
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기업성과간 상관관계
2-6. 사회적 책임의 동향과 국제기구
3. 기업의 사회적 책임 사례
3-1. 환경경영
3-2. 투명경영
3-3. 사회공헌
3-4. 인권
4. 결 론 및 느낀점
4-1. 결론
4-2. 기업의 사회적 책임을 조사하면서 느낀점
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도입을 선택하는 배경
6시그마 도입방법
6시그마의 인프라 구축과 제도
● 벨트 제도
● 벨트의 단계
● 벨트의 구성도
● 각 벨트별 개요 및 역할
6시그마 관련자료
● 6시그마 경영 전파 현황
● 6시그마 선진기업 활동 사례
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벤치마킹과 변화의 시도는 오히려 더 큰 조직의 문제를 야기할 수 있다는 것이다. 점진적인 조직의 변화를 꾀하면서 그 과정과 성과를 분석하려는 노력을 통해 성장과 함께 변화하는 기업 환경에 적응할 수 있는 조직구조를 만들어 나가야 할
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솔루션 업체들의 합병/매수 과정을 통해 통합 예상 1.ERP의 개념
2. ERP의 출현배경 및 발전
3. ERP의 기능적 특성
4-1. ERP 도입 필요성
4-2. ERP 구축 방법
4-3. ERP주요 기능 소개
5. LG전자의 도입사례
6. ERP 전망과 성공 전략
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사례
1. 홍 콩
2. 일 본
3. 중 국
제4장 한국의 국가브랜드 구축을 위한 홍보사례
1. TV광고
2. 인터넷 홍보
3. 문화 홍보원
4. 일반인을 대상으로 한 다양한 행사
5. 한국의 홍보활동에 대한 평가
제5장. 한국의 관광이미지
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