|
기획사를 중심으로 매니저가 에이전트의 역할을 함께 담당하며, 발굴과 교육 등 직접적인 투자를 지원하는 형태이다.
다음으로 한국 엔터테인먼트 산업의 특성을 보면 처음에는 음반 기획형으로 시작했다가 환경 및 제도의 변화로 인해 드
|
|
|
SM 엔터테인먼트
< 강점 >
< 약점 - S.M.의 한계 >
나) JYP 엔터테인먼트
< 강점 >
< 약점 >
(2) 구매자의 교섭력
(3) 공급자의 교섭력- STP분석
< Segmentation >
< Targeting >
< Positioning >
(4) 신규진입자의 위협
5. 내부환경 분
|
|
|
SM 엔터테인먼트)
- 기존기업간의 경쟁 ( JYP )
- 구매자의 교섭력
- 공급자의 교섭력
STP 분석
1) Segmentation
2) Tageting
3) Positioning
- 신규진입자의 위협
4. YG 내부환경 분석 및 YG의 핵심 역량
최강의 프로듀싱 시스템
|
|
|
SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하였다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략이 아닌 전 세계 팬들을 대상으로 한 동시다발적인 마케팅 전략을 수행할
|
|
|
SM의 전략 중 의류 브랜드와의 제휴를 통한 진출의 예가 있었는데, 현재 그 효율성에 대한 측면은 크게 부각되지는 못하지만 보다 더 큰 미래를 바라봤을 때 필요하다고 본다. 즉 음악 산업 관련회사들이 가지는 마케팅 적 측면에서 효과 역시
|
|
|
SM ENTERTAINMENT
SM
╋━━━━━━━━━━─────────
SM ENTERTAINMENT
┌───────────────────────────────────────
│ 회사명 │ 에스엠 엔터테인먼트
│ 대표이사
|
|
|
엔터테인먼트사가 제작이라는 힘을 등에 업어야만 연기자나 방송사에 대항할 힘과 수익구조를 낼수 있습니다.
안정화된 제작과 매니지먼트 수익구조를 갖추기 위해서는 방송사에 대항할 힘과 스타급 연기자를 매니징 할수 있는 체계적인
|
|
|
매니지먼트 산업의 중심축을 이루어가는 기업형 매니지먼트 회상의 향후 역할은 매우 중요한 의미를 갖는다.
따라서 본 연구는 엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체로 떠오른 『SM Entertainment』 회사를 택하여 기존의 자료와 연구분석 결
|
|
|
SM엔터테인먼트 경영전략 분석
설립배경
≪ 사 진 ≫
“문화는 문화를
뛰어 넘을 수
있어야 한다”
경영 Vision
“21세기 아시아를 대표하는
Total Entertainment&Media Group”
1.아시아를 대표하는 CT회사로의 발전
2.In
|
|
|
매니지먼트에 관한 연구
매니지먼트사를 통한 교화활성화 방안연구 : 연예인 중심으로
남궁현 저 | 원불교대학원대 발행, 2006
토마스 사츠 저 / 한창호 역 | 한나래 1995 : 할리우드 장르의 구조 한국의 연예 기획사 연구
⦿ 연예 매
|
|
메뉴펼치기
