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목표량 달성 위주의 외형적인 사업을 추진할 수밖에 없다. 사업의 질적 수준이 떨어지면서 보건인력의 사업에 대한 만족감이 낮고 동기부여가 결여되어 근무의욕이 저하됨으로 보건소의 조직목표를 성취하는데 장애요인이 되고 있다.
그러
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보건소 조직은 그때그때 필요하다고 인정되는 사업을 실시하기 위하여 조직을 설정하고 이 조직에 필요한 여러 전문 인력을 배치하게 되며 이 인력을 가동시키기 위하여 사업의 목표량을 달성하는 방법을 택하고 있다. 이러한 조직은 그 조
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보건소 조직은 그때그때 필요하다고 인정되는 사업을 실시하기 위하여 조직을 설정하고 이 조직에 필요한 여러 전문 인력을 배치하게 되며 이 인력을 가동시키기 위하여 사업의 목표량을 달성하는 방법을 택하고 있다. 이러한 조직은 그 조
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보건소 조직은 그때그때 필요하다고 인정되는 사업을 실시하기 위하여 조직을 설정하고 이 조직에 필요한 여러 전문 인력을 배치하게 되며 이 인력을 가동시키기 위하여 사업의 목표량을 달성하는 방법을 택하고 있다. 이러한 조직은 그 조
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서 보건인력의 사업에 대한 만족감이 낮고 동기부여가 결여되어 근무의욕이 저하됨으로 보건소의 조직목표를 성취하는데 장애요인이 되고 있다.
그러므로 공공 보건의료조직인 보건소의 사업은 인력의 극대화를 통한 사업성취라는 방향으
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