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이론들과 상황적합이론은 다음과 같은 예로써 비교 설명될 수 있다. 예를 들어, 생산성향상이라는 목표달성을 위해서 과학적 관리법에서는 전문화와 성과급이 강조될 것이고, 인관관계론에서는 인간적 관리방식과 동기부여가 강조될 것이
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위해서는 상급자와의 강한 연결망이 필요하다.
마지막으로 노동 이동의 연결망에 대해서 알아보겠다. 즉 노동 이동 자체를 연결망으로 보는 입장을 말하려 한다. 직장을 옮기는 노동 이동에는 대부분의 경우 일정한 제약이 따르게 마련이다.
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이 조직은 직원들의 전문성을 존중하고, 그들의 참여를 증진시켜야 한다. 직원들이 조직의 목표에 대해 공감하고, 자신의 역할을 충실히 수행할 수 있도록 지원해야 한다.
7) 평가와 성과 관리의 체계화: 이 조직은 자체적인 평가와 성과 관리
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이론이라 할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 김익균외, “사회복지개론”, 파워북, 2007
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2007 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 체계이론에 있어 주요 하부체계들 설명
2. 정
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이 일정한 형태가 없는 것도 있으며, 인간의 행동발달에 지속적 영향을 미침
4. 체계이론들의 상호비교
5. 체계이론과 사회복지실천
사회체계이론 : 인간이 상호작용을 하며 상호의존적인 관계를 맺고 있는 구조를 설명한 이론, 인간이 체계
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