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생산시스템 적용수준에 따른 경영성과 연구, 한국경영교육학회
정철화(2006) - 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정일구(2008) - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창
MY NEWS JAPAN 저, JP NEWS 역(2010) - 토요타의
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도요타는 다른 모든 생산회사와는 달리 부품회사와의 협력과 공생을 지향한다. 다무라 미치야키(도요타 KOREA 이사)는 “ 도요타는 부품회사와 공동으로 5년 이상의 장기적인 비용절감 계획을 세우며, 도요타의 핵심 엔지니어들이 각 납품공장
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도요타 생산방식의 기본은 사람의 능력을 최대로 살리고 키우는 데 있다고 말했다 직원들의 제안을 통해 도요타는 끊임없는 개선(카이센)을 해나가고, 이런 혁신이 도요타 경쟁력의 주축이 되고 있는 것이다.
류기천 현대차 자동차산업연구
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생산을 통해 값싸게 만들 수 있는 방식이라면, 도요타 방식은 다종 소량체제이면서도 생산비용을 최소화한 방식이다. 반면, 미국에서는 20세기 초반부터 포드 자동차가 포드방식이라는 대량생산방식을 탄생시켜, 이후 세계 산업계에서 압도
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시스템이다. 도요타 생산시스템은 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업 정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템이다. 도요타 생산시스템은 2차대전 후 일본에서 자동차 산업의
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