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영업환경은 리스크 관리 강화, 조달구조 및 예대율 개선, 비용효율성 제고 등에 초점을 맞추게 될 것으로 전망하며, 과거 자산 확장기에 보여주었던 은행 간 가격 및 외형경쟁은 당분간 재연되기 힘들 전망이다.
하지만 현재 신한 은행에서 시
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신한은행을 비롯한 다른 은행들도 해외진출을 점점 시도하고 있는데, 아직은 제도적으로나 경험적으로나 부족한 것이 사실이며, 진출국도 중국이나 동남아 몇몇 국가들에만 치중해 있는 실정이다. 물론 아직 진출 초기단계이긴 하지만, 단순
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리스크를 측정할 수
있도록 수집하여야 하며, 현재 투자운용하지 않는 금융상품의 가격동향도 광
범위하게 수집하여야 한다. 자금운용과 관련하여 영업전략과 경영전략을 수
립하는 데 필요한 자기은행과 상대은행의 재무상황 데이터도 수
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구조조정
Ⅳ. 상호저축은행의 건전성 감독강화
Ⅴ. 성공적인 상호저축은행 운영 사례
1. 영업 조직 개편 및 인력 보강
2. 신상품개발
3. 교육 프로그램의 다양화
4. 안정적 수익 구조
Ⅵ. 향후 상호저축은행의 법 개정 방향
참고문헌
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)과 국내은행
1. IMF체제 극복을 위한 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
5) 재무 부문
6) 기업문화
7) 정보화
참고문헌
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운용과정과 투자상품이 MMF와 유사하거나 동일하다는 것을 주지해야 할 필요가 있습니다. MMF는 국공채와 안정성 자산에 투자를 하고 있고, 신탁자산의 경우 특별계정에 의해 운영이 되고 있기 때문에 MMF의 운용사(투신운용), 판매사(은행, 증
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이용자들의 도덕적 해이
(5) 대주주 및 특수관계자들의 도덕적 해이
Ⅲ. LG카드 사태 이후
1. LG카드 살리기 지원책
2. LG카드 매각에서의 정부 주도
Ⅳ. LG카드 인수 경쟁전
Ⅴ. 신한금융지주의 인수 확정
Ⅵ. 정리 및 시사점
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영업을 중국에
(2) 양보다는 질적승부
(3) 인력채용측면
(4) 직원교육적인 면
(5) 중국인의 감성을 자극하라
(6) 서비스적 측면
(7) 전략적 파트너십 구축
3. 하나은행 중국시장진출 마케팅 전략
(1) 하나은행 STP전략
1) 시장세분화
2) 타겟팅 - 고소
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부문에 대하여 필요한 자금을 충분히 공급하지 못하자 특수은행을 설립하여 자금공급을 원활히 함으로써 국민경제의 균형적 발전을 도모하고 있다.
따라서 특수은행은 자금운용면에서 상업금융의 취약점을 보완하는 보완금융기관과 특정
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영업계획을 분석해 각종 리스크 한도를 정한다. 자금부에서는 상품 특성을 감안, 전체 리스크 한도를 정해 놓고 있으며 환 딜러들은 현재 포지션 구성 및 손익 현황을 매일매일 보고해 집계한다. “운용에 있어 매뉴얼에 철두철미하고 내부
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