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직무(과학자, 엔지니어, 고급관리자 등)를 분석할 때 많이 활용된다.
5. 중요사건법(Critical incidents method)
직무수행자의 직무행동 가운데 성과와 관련하여 효율적인 행동과 비효율적인 행동을 구분하여 사례들을 수집하고, 이 사례로부터 직무
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직무분석에 관한 연구, 중앙대학교
○ 신종갑(1988), 직무분석, 무엇이며 왜 필요한가, 한국토지주택공사
○ 이태종 외 1명(2011), 성과평가에의 직무분석 활용 방안에 관한 연구, 서울행정학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 업무분석(직무분석)의 의미
Ⅲ
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업무단위의 내용을 표준화하여 사무처리의 방법을 통일성있게 할 수도 있다.
4. 인사고과 기초작업으로서의 직무분석
합리적인 인사고과를 실시하기 위해서는 조직원들에 대한 업무수행 능력과 그 직무수행에 필요한 지식, 경험, 기능을 어
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직무분석을 내실있게 추진할 필요가 있다는 것이다. 직무분석의 방향성이 맞다 하더라도 중간 과정적인 분석도구들의 적실성과 타당성문제 뿐만 아니라, 최종적인 제도설계와 활용의 문제까지도 사전에 치밀하게 연구되어 제시될 필요가 있
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업무태도(직무태도)의 에티켓
1. 인사
1) 출근했을 때
2) 퇴근할 때
3) 어떤 일을 부탁하거나 물어 볼 때
4) 상대방이 일하고 있는데 말을 걸 때
5) 사람을 부를 때
6) 자기를 누가 부를 때
7) 휴가를 얻을 때
8) 결근한 다음날
2. 전화의 활용
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