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. Ⅰ. 조직의 기초 이론
Ⅱ. 조직이론의 역사적 전개
Ⅲ. 고전이론
Ⅳ. 신고전이론
Ⅴ. 현대이론
Ⅵ. 조직유형론
Ⅶ. 조직의 목표
Ⅷ. 조직과 개인
Ⅸ. 조직의 구조
Ⅹ. 조직과 기술
?. 조직의 과정
?. 조직의 관리
ⅩⅢ. 조직문화
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위한 해외투자전략
12-1 21세기 인사트렌드의 변화
12-2 GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
13-1 전략경영이란 무엇인가
13-2 전략분석기법
14-1 지식경영이란 무엇인가
14-2 지식경영전략
15-1 정보경영이란 무엇인가
15-2 정보경영의 변화
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자원과 시간 등 여러 가지 제약조건이 따르므로 이와 같은 경영지식의 부족과 시간적인 한계를 동시에 만족시킬 수 있는 시스템을 선택하여 경영관리 개선의 도구로 활용함이 필요하며 선진 기업에서 검증된 제품을 수용하여 가지고 있는 경
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유형 및 강도가 달라진다.
리더-구성원 교환(LMX)이론 리더와 구성원 간 관계의 발전과정 순서
① 리더와 구성원 개인 간의 개별적 관계에서 각각의 특징, 능력, 태도 등에서 상호작용을 시작하지만 공식적인 수준에 머물러 있다.
② 리더와 구
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자원의 유용성, 적합성 등을 고려하여 우선순위를 정할것
3단계: 전략수립하기(클라이언트와 함께, 브레인스토밍)
4단계: 최선의 전략 선택하기
5단계: 방법을 실행하기
c. 개입
- 직접적 서비스 제공: 내부자원의 획득(사례관리자의 역할: 이행
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핵심요소인 IT기반기술을 토대로 국민의 높은 첨단기술 이용능력, 사이버아파트, 홈 네트워크 구축 경험이 풍부하므로 도시유형별 개발모델에서부터 설계, 시스템 개발, 구조, 공법, 시공, 유지관리까지 일련의 건설 프로세스에 대한 종합적
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핵심능력이 없는 부분을 외주로 전환
▶ 6 시그마 : 품질개선 활동 경영활동의 혁신
▶ 블루오션 전략 : 경쟁이 없는 새로운 사업영역의 개척 제1부 경영학의 기초개념
제1장 경영의 기본적 이해
제2장 경영학
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적극 협조 하는 등 그룹 회생을 위한 고통 분담에 동참했다. 서론
본론
-한화 구조조정 과정에 대한 분석
-한화 및 대림의 NCC 통합 운영 내용
-구조조정 성공요인
-향후전략
-구조조정 과정에서 한화 무역의 역할
결론
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매각 - 한화에너지/한화에너지프라자
- 정유부문
<7>경영권 위임 - 한화투자신탁
<8>자발적 사업 맞교환 - NCC통합사 설립 및 사업 맞교환
3. 구조조정 성공요인
4. 향후전략
5. 구조조정 과정에서 한화 무역의 역할
Ⅲ. 결론
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분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수 회장의 M&A 전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) M&A의 시너지 효과
1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회
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