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시장조사를 바탕으로 차량 인도서비스 등을 제공한 결과 고객 만족도 향상
：빠른 서비스깨끗한 자동차 → 여행으로 인한 스트레스와 불안해소
- 대부분을 중국에서 생산
- 잘 팔리는 일부 품목의 추가 주문 → 국내 생산을 통해 신속히 대응
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사업’을 회사의 주축 사업 분야로 키우는 데 적잖은 어려움이 있었다. 하지만 두산중공업이 아프리카 발전 시장에서 뛰어난 기술력으로 입지를 굳힌다면 물 시장으로의 진출도 더욱 용이할 것으로 예상되며, 두산중공업의 비전인 ‘파워&워
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사업부제의 한계
5.2기술인력관리 문제점에 따른 안전상의 문제
5.3 전략적 제휴에 대한 중요성 인식 미흡
6. 해결방안
6.1 사업부제 태스크포스의 설치 및 운영
6.2 전략적 제휴를 위한 ‘제휴 사업부’ 신설
7.최종 결론
8.참고 문
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Service)를 2002년 까지 개발하고 2003년부터 시행
ㅇ 건설건설자재하도급업체 등을 중심으로 건설자재 분류체계 및 코드 표준 화, 전자카달로그 등 민간주도 B2B 네트워크 구축사업을 추진 목 차
I. 전 자 상 거 래 개 요 0
II. 전 자 상 거
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Service)를 2002년 까지 개발하고 2003년부터 시행
ㅇ 건설건설자재하도급업체 등을 중심으로 건설자재 분류체계 및 코드 표준 화, 전자카달로그 등 민간주도 B2B 네트워크 구축사업을 추진 목 차
I. 전 자 상 거 래 개 요 0
II. 전 자 상
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서비스 받게 되며, 해외에서도 기존에 쓰던 번호와 휴대폰을 그대로 사용할 수 있게 된다. 이에 따라 기존 2G 시장에서 게임과 벨소리, 컬러링 등을 통해 수익을 올려온 무선인터넷 업계도 새로운 사업모델 개발에 주력하고 있다.
이통사 들은
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사업현황
Ⅱ. 기업의 외부환경 분석
1. (주)CJ푸드빌의 외부환경 분석표
2. 외부 환경 - 기회 요인
3. 외부 환경 - 위협 요인
Ⅲ. 포터의 산업구조분석기법에 의한 분석
1. CJ푸드빌과 기존 기업과의 경쟁
2. CJ푸드빌과
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사업 강화, 글로벌 네트워크 구축
② 대표적인 예: 초코파이
ㆍ 선풍적인 인기몰이
- “코리아는 몰라도 초코파이는 안다”
ㆍ 중국에서의 점유율
- 중국시장 내 파이류 중 시장점유율 63% 차지
→ 4년 연속 브랜드 인지도 브랜드 지명도
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사업 아이템을 창출/유지하라
2. 빠른 속도로 성장하는 시장을 활용하라
3. 마키 고객을 확보하여 매출의 파워하우스를 형성하라
4. 신규 시장을 개척하기 위한 업계 선두권 기업과 제휴하라
5. 획기적인 수익을 창출하는 최고의 전
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사업의 매각을 위해 협상력 확보에 주력해야 할 것이다. 전략적 제휴의 동기와 유형
Ⅰ. 전략적 제휴의 동기
1. 연구개발 비용 및 위험의 경감
2. 규모의 경제 달성
3. 기술의 신속한 개발 및 확보
4. 시장의 신규진입 및 확대
5. 경영
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