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블루오션 전략의 결론의 일부분입니다.
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않는다. ex)CNN
Blue Ocean 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다. ex) 바디샵
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도
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하는 지금, 인생의 새로운 초석을 다지는 소중한 기회로 삼을 수 있을 것이라 확신한다. 저자는 기업의 가치혁신을 통해 기존 시장이 아닌, 블루오션의 새로운 구축을 통해 보다 높은 수준의 경영성과를 달성할 수 있다고 말하고 있다. 이것을
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없음
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분석하는 것이다. 그렇게 함으로서 기업은 새로운 시장에서 수익을 창출할 수 있다. 이 책을 읽으면서 나의 장점과 핵심역량이 무엇이며 현재 나의 경쟁자는 누구이며 나의 가치를 높이기 위해 경쟁자와 어떤 다른 가치곡선을 가질것인가에
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오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같은 관리 리스크를 최소화하는 데 도움
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생기지 않으며 그것은 “도전”이다. 직감이나 무작위 추첨에 운명을 맡길 수는 없는 것이다. 전략적 그룹들이 먼저 간 길을 살펴야하며, 핵심적 전략이 필요하다. 블루오션은 외로운 길을 홀로 떠나야 하는 길이다. 자칫 외로움에 먼저 지칠
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나 자신의 가치혁신이 분명히 필요하다는 것!
또한 나의 이러한 노력이 팀원을 더 나아가 조직과 회사를 블루오션으로 이끌 것이다.
. 서론 - 블루오션의 정의
본론 - 시장에서 블루오션을 찾는 방법
결론 - 나 자신의 블루오션
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것이다.
마지막으로 강조하지만 이 블루오션 전략은 새로 생긴 것이 아니다 이미 우리는 그 전략으로 성공한 기업을 생활 속에서 보았다. 다만 그 전략이 블루오션 전략인지 몰랐을 뿐이다. 이 혁신적인 블루오션 전략을 정확히 이해하고 회
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. 왜냐하면 블루오션이란 것이 새로운 무엇인가를 재창조한다는 뜻이라고 생각한다. 그럼 생각해보자! 재창조를 하기 위해서는 머리속엔 무엇인가 있어야 한다. 그리고 그것을 이용하여 새로운 것을 만들기 위해서는 많은 현실 경험이 필요
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등 실용성이 뛰어난 개념들도 제시하고 있는 것도 특징이라 할 수 있다. 따라서 경영자들은 아니, 경영자들 뿐 아니라 공공기관의 리더들, 더 나아가 각 개인들은 이와 같은 다양한 개념과 방법론을 통해서 현재 시장을 새롭게 바라볼 수 있고
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