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레드오션상태이다. 이 같은 상황에서 타기업과의 차별화를 굳건히 해 성장을 지속시켜야 한다.
이외에도 ‘스킨푸드’의 주요 타깃이 되는 10대 후반, 20대 초중반의 여성들도 성장에 있어 매우 중요한 부분이다. 주요 타깃의 범위가 한정되어
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손님과 맥주한잔에 치킨이 생각나 찾아오는 술 손님 모두 만족시켜 주면서 고객들의 사랑을 받으며 성공적으로 자리를 잡았다”면서 “이는 대중성과 독창성을 모두 갖춘 온달 왕돈까스만의 퍼플오션 창업전략 덕분”이라고 말했다.
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다고 누구나 블랙홀을 만들 수 있는 것은 아니다. 이 엑스선은 다시 4C와 연결할 수 있어야 한다. 고객이 느끼는 가치 (customer value), 편리성 (convenience), 의사소통 (communication), 가격 (cost)이 그것이다.
레드망고의 성공은 고객의 욕구라는 엑스선
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1. 룩옵티컬
01. 룩옵티컬 기업선정배경
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“룩옵티컬” 레드오션 속에서 블루오션을 찾다
8000개 이상의 체인 및 개인 안경점이 치열하게 경쟁하고 있는 레드오션 시장인 안경 시장 속에
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하는 상황이 생기는 것이다. 때문에 퇴출장벽이 높다는 것은 어떻게든 살아남으려고 경쟁하게 되어 경쟁을 과열시키는 요인으로 볼 수 있다.
이처럼 경쟁밀도가 높은 시장을 레드오션, 그렇지 않은 시장을 블루오션이라고 한다. 기업은 이러
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레드오션이였던 척박한 주방전자제품 시장에서 음식물처리기 시장이라는 새로운 블루오션을 찾아낸 루펜의 성공전략이 어떤 것이 었는지 알아보고 이러한 성공을 지속하기 위한 대안을 마련해보고자 함에 루펜을 선정하게 됨.
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레드오션
매우 치열하여 붉은(red) 피를 흘려야 하는 경쟁시장을 말합니다.
블루오션
한 기업에서만 신기술의 신제품이 개발되어 팔리는 무경쟁시장을 말합니다.
시장세분화
전체시장을 고객의 욕구나 특징을 바탕으로 구매행동이 유사한 고
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대안
모든 금융기관이 참여하여 치열한 경쟁을 벌이고 있는 '레드오션'에서 벗어나 새롭고 창조적이며 경쟁이 별로 없는 '블루오션'을 발굴하고 개척하는 노력은 또 다른 대구은행의 성공비결이 될 것이다. 블루오션 전략은 차별화/저비용을
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오션을 찾기 시작해야 한다.
책에 쓰인대로 이책의 목적은 규모의 균형을 잡아주는것이다. 블루오션전략의 체계화와 실행이 이미 알려진 시장공간인 레드오션에서의 경쟁만큼 체계적이고 쉽게 행동으로 옮길수 있도록 하자는 것이다. 처음
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레드오션적 발상이라고 할 수 있다. 차별화를 한다고 해도 경쟁업체들이 쉽게 따라올 수 있으며, 이러한 차별성의 부족은 결국 가격 출혈 경쟁과 같은 레드오션 성격의 시장을 만들어 버리는 동인이 되기도 한다. 기존 시장 내에서도 얼마든
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