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레드오션에서 벗어나는 방법이다. 파세코는 1986년 설립된 이래 15년 가까이 휴대용 가스버너 석유 스토브 등을 생산하며 레드오션을 표류하고 있었다. 그러다 지난 2000년 소형 식기세척기를 개발하면서 매출과 순이익이 크게 늘고 있다. 파세
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오션과 레드오션
4. 블루오션을 위한 6가지 툴 (세부적으로)
- 전략캔버스
- 4가지 액션 프레임워크
- ERRC 구성표
5. 블루오션전략의 6가지 원칙
- 시장 경계선을 재구축하라
- 수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라
- 비고객을 찾아라
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오션 개념
Red Ocean
; 이미 존재하는 시장공간으로 기존 기업들간에 유사한 경쟁방식(차별화, 저가전략)을 가지고 경쟁을 하는 시장
Blue Ocean
; 푸른 바다처럼 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미함
수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(
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오션 전략과 레드오션 전략도 전략 그 자체로는 성과를 보장하지는 못한다는 점을 상기해야 한다. 효과적인 실행이 있을 때, 실질적인 성과가 보장되기 때문이다. 기본이 충실하고 실행에 강한 기업들은 비록 전략 방향이 일부 잘못되었다 할
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오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 회귀할 가능성도 배제할 수 없게 되는 것이다. 즉 우리가 블루오션 창출에 성공했다 하더
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오션 전략을 읽고
(1) 블루오션을 읽기 전
(2) 블루오션이란?
(3) 왜 사람들은 레드오션으로 뛰어드는가?
(4) 그럼 왜 이 책은 블루오션으로 가라고 말하는가?
(5) 블루오션 전략이 보물섬으로 갈 수 있는 보물섬 지도 같은 역할을 한다면 지도
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오션 전략은 어떻게 하면 이 피투성이로 물들여진 레드오션에서 벗어나 새로운 기회의 시장인 블루오션을 찾을 수 있는지, 그리고 기업이 성장하고 발전할 수 있는지에 대해 알려주었다. 지금까지 남들과 다른 방식으로 생각하고 행동하는
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오션을 창출해야 한다는 경보가 된다. 여기서 우리는 레드오션으로의 회귀를 피하기 위해 어쩔 수 없이 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 하는 것이다. 이러한 딜레마는 자칫 블루오션 전략의 큰 결함으로 보일수
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블루오션 전략?
레드오션 전략
기존 시장공간 안에서의 경쟁
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공
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데이터를 중심으로 블루오션의 전략을 구체화 했다는 점에서 좀 더 많은 점수를 주고 싶다. 그러나 블루오션전략이 모든 기업에 대한이 될 수는 없다. 앞에서 이야기 했지만 레드오션에서 더 뽑을 것이 있는 기업(카우나 스타의 지점에 있는
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