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결정(operating decision making)이 있다. 둘째, 의사결정의 성격에 따라 정형적 의사결정(programmed decision making), 비정형적 의사결정(non-programmed decision making)이 있다. 셋째, 의사결정의 상황에 따라 확실한 상황(certainty), 위험한 상황(risk), 불확실한 상
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결정을 한다.
(3) 불확실성하의 의사결정
이는 상황에 대하여 발생할 수 있는 결과를 추정할 수 있으나 그 발생확률을 알 수 없는 경우를 의미한다. 따라서 이 경우 완전한 의사결정이란 있을 수 없고 의사결정자의 능력, 취향, 위험에 대한 태
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실행할 경우 위험이 뒤따르는 의사결정을 말한다.
3. 불확설성하의 의사결정
불확실성하의 의사결정은 의사결정과 관련된 미래의 상황을 전연 예측할 수 없는 경우로써 주관적 확률에 의하여 의사결정을 하는 것을 말한다. 즉, 각 대안의 결
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결정 : 전략적 및 관리적 의사결정을 더욱 구체화하기 위하여 조직의 여러 자원의 변환과정에서 효율성을 극대화하는 것과 관련된 의사결정을 뜻한다.
3. 확실성, 위험성, 및 불확실성하의 의사결정
A. 확실성하에서의 의사결정은 경영자가
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1.1 투자란 무엇인가?
미래의 더 큰 수익을 얻기 위하여 현재의 소비를 포기하는 것
투자자들은 투자 결정시 현재 소비의 포기와 불확실성에 대하여 보상을 기대
기대수익률 = 무위험 수익률 + 위험프리미엄
(시간에 대한
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1. 투자의 의의
1.1 투자란 무엇인가?
미래의 더 큰 수익을 얻기 위하여 현재의 소비를 포기하는 것
투자자들은 투자 결정시 현재 소비의 포기와 불확실성에 대하여 보상을 기대
기대수익률 = 무위험 수익률 + 위험프리미엄
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결정(Strategic Decision Makings), 관리
적 의사결정(Administrative D-M), 업무적 의사결정(Operating D-M)으로 분류한다. 그리
고 구텐베르그(E. Gutenberg)는 확실성 하의 의사결정 (Decision Makings Under
Certainty), 위험 하에서의 의사결정(D-M Under Risk), 불확실성하의
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할인율을 구하여, 그 값과 기대수익률을 비교하여 투자 가치를 평가하는 방법이다. 현금유입의 현가와 현금유출의 현가를 같게 하는 할인율을 내부수익률(IRR)이라고 한다. 즉, 다음 식을 만족시키는 r을 내부수익률이라고 한다.
의사결정 기
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방법
6. 경쟁적 방법
제 4절 전략적, 전술적 가격결정방법
1. 장기적, 전략적 가격
2. 단기적 전술적 가격
제 5절 신제품의 가격결정전략
1. 상층흡수가격(market skimming pricing)
2. 시장침투가격(market penetration pricing)
6절 할인가격 결정
1.
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확실성하의 의사결정
2. 위험하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
4. 상충하의 의사결정
II. 의사결정의 성격에 따른 분류(사이몬)
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
III. 의사결정의 수준에 따른 분류(앤소프)
1. 전략적
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