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불황
• 소비자의 편리함을 추구하는 소비행동의 변화
• 스마트 폰의 보급 확대
T
• 경제 불황으로 소비의 위축
• 외부환경의 압박요소 발생가능성(SSM, 지역상권)
• 저 탄소 녹색성장 정책
• 고객
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불황의 기회
내부저항과 타성에서 벗어날 수 있는 기회
비용 누수를 찾아낼 수 있음
새로운 비즈니스모델을 모색할 수 있음
모티베이션의 기회
새로운 사업을 모색할 수 있는 절호의 찬스, 단 유보자금
업계전체로는 옥석을 가리는 기
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불황 극복의 중심은 수익성 개선이고 이는 고객만족에서 비롯되므로 프로세스 혁신은 고 객중심으로 추진
□ 장기적인 경쟁력 확보의 핵심은 준비를 불황극복전략의 일환으로 포함하는 것이 바람직 1. 기업 소개
2. 기업의 조직 구조
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불황의 여파가 경영 전반에 충격을 주면서 수비적 경영기조가 널리
확산되고, 그간의 성장전략도 시험대에 오를 것으로 예상
한국기업의 역량이 IMF 외환위기 때와는 天壤之差
□ 전반적인 경제여건은 악화되었으나, 불황극복을 위한 한
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전략과, 비록 제품광고라도 당장의 구매유발이 어렵다면 제품기능보다는 감성적인 부분을 강조한 광고를 시리즈화하여 불황극복 후 잔상이 남을 수 있도록 한다.
4. 기업광고
① 지속적인 광고, 특히 기업의 이미지 홍보를 적극 추진한다.
②
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