|
chinavista.com/opdetails.html?PosID=127266 무역업체 선정
·www.mingshi.com.tw mingshi社
·삼성경제연구소
·www.kotra.or.kr 1. 회사개요
Ⅱ. 사업전략
1. (주)아용의 사업 목표
(1) 중국 내수 시장 진입
(2) 중국 내수 시장의 변화
2. 대중국 진출 전략
(1) 합
|
|
|
패션협회
2) 요약
2010년에는 특히 캐주얼 시장과 아웃도어 시장이 뚜렷한 매출 신장세를 보였다. 이는 글로벌 대형 SPA형 브랜드들의 올해 대거 한국시장에 진출한 근거다. 스마트폰 열풍에 대한 어플리케이션의 개발이나, 잡화 시장을 확대하
|
|
|
진출 및 수입사업 확대 / 여성복으로 시작해 남성시장 진입
10. 행텐코리아 - 10년내 2조원 규모로 확대 / ‘행텐’ 구심점…타깃·테이스트별 라인 익스텐션
11. 형지어패럴 - 기업의 강점 활용 … 파워플 한 행보 구사 / 볼륨 마켓 장악 위
|
|
|
진출 지역으로 선정한 국가들이다.
백화점의 해외 진출은 단순히 백화점만의 진출로 끝나지 않는다. 현지 점포에 국내 여러 패션업체가 입점하기 때문에 동반 진출로 이어진다. 패션 브랜드들은 백화점 입점을 통해 현지에서 브랜드 인지도
|
|
|
진출 마케팅
글로벌 비즈니스를 목표로 설립된 H&M의 해외 진출은, 대부분의 SPA 브랜드가 취하는 합작투자의 형태가 아닌 자본과 프로세스를 모두 독자적으로 진행하는 100% 직진출의 형태로 이루어지고 있다. 시장 진출 시에도 절대로 현지법
|
|
|
브랜드 파워를 강화하고 있다. 또한 중국시장에 진출하므로써 세계화에도 노력을 가하고 있다.
6. 새로운 마케팅전략 제안
블랙야크가 현재 시행하고 있는 전략상의 문제점과 아웃도어 패션 시장의 전망과 가능성을 미루어 보았을 때 지속적
|
|
|
진출 전략의 향후 전망을 살펴보면 다음과 같은 특징을 볼 수 있다.
첫째, H&M이 한국시장에 진출할 시기는 글로벌 SPA 브랜드들이 치열하게 경쟁하고, 한국 의류브랜드들이 SPA로의 진입 시도가 증가할 것으로 보인다. 한국 소비자들의 의류 소
|
|
|
진출을 추진하였고, 백화점 역시 고객 집적효과를 노려 \'SPA\' 브랜드 입점 유치에 열을 올렸으나, 애초 기대와 달리 실적은 부진하다. 이유로는 백화점의 고객층은 오래 두고 입는 고급제품, 즉 \'슬로우 패션\'을 선호하여 SPA브랜드들과 성향
|
|
|
의류패션시장 개요
2. 중국의류의 수입실태(양,종류)
3. 한국경제및 의류사업, 유통산업에 미치는 영향
4. 우리 패션산업의 대책(복종별)
⑴여 성 복
⑵남 성 복
⑶아 웃 도 어
⑷캐 주 얼
⑸골 프 웨어
⑹유아동복
참고 문헌 :
|
|
|
제일제당의 성과분석
한국은 인천항에서 물건을 선적하여 (FOB 조건) 중국 선에 인도하여 제품 수송을 하여 수송비 절감하였고, 초기 진출한 삼다수, 진로, 비타500과 다른 프리미엄 생수 시장에 자국 브랜드 명으로 최초 진출했다는 성과를 얻
|
|
메뉴펼치기
