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구조
(1) S: 구조
1)기업수
2)진입
3)상품특성
(2) c: 구조
1)가격전략
2)생산전략
3)광고전략
(3) p: 성과
1)이윤
2)기술진보
III. 결론
1. 먹는샘물 시장의 전망
2. 먹는샘물 산업의 문제점 및 해결책에 대한 토
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브랜드네임으로 기업명을 바꿔야 한다.
② 기업명과 제품브랜드네임이 동일한 브랜드체계를 갖춰야 한다.
③ 기업의 심벌마크는 창조성과 차별성을 강조해야 한다.
④ 기업 심벌마크와 엠블렘(제품마크)을 동일하게 사용함으로써 브랜드의
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김경수 교수님 (kimks@skku.ac.kr)
① 투자은행
② 정보통신
③ 글로벌
④ 공정경쟁도입 Ⅰ. 다국적 기업이란 ?
Ⅱ. 경제발전과 외국인 직접투자
Ⅲ. 다국적 기업의 특성과 목적
Ⅳ. 다국적 기업의 통제와 관리
Ⅴ. 마무리
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관리체계의 확립이 중시되어야 할 것이다
3. 다양한 금융상품 및 서비스의 개발과 판매전략상의 탄력성이 제고 되어야 한다
4. 마케팅관련 전문인력의 육성과 이를 위한 동기부여도 제도화되어야 한다
5. 고객서비스 면에서의 획기적인 개
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구조의고도화 22
1) 동향분석 및 추진방향 22
2) 추진전략 23
3) 주요 지표 및 핵심사업 24
1-7. 녹색경제기반조성 25
1) 동향분석 및 추진방향 25
2) 추진전략 26
3) 주요 지표 및 핵심사업 31
1-8. 녹색국토·교통의 조성 32
1) 동향분석 및 추진방향
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관리, 재무관리, 대외협력, 지배구조 등에 관한 문제를 염려하지 않아도 정치권력과 국가기관이 알아서 챙겨줄 수 있었는지도 모른다. 오로지 기업에 부여된 역할은 저돌적인 돌관작업이었을 것이다. 또 그것이 절대절명으로 필요했다. 그리
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추구
2. 통합적, 시너지적 전략추구
3. 분권과 통제의 혼합관리체계
Ⅴ. 새 경영문화의 필요성
Ⅵ. 새로운 삼성문화
1. 사회적 기업상
2. 새로운 가치관
3. 새로운 인재상
Ⅶ. 질 경영, 신경영, 디지털 경영
Ⅷ. 2000년대의 삼성
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체계 구축
공무원 사회의 가장 큰 문제점은 폐쇄화된 조직구조에서 비롯된다고 볼 수 있다. 자기 부서의 업무에만 치중하고 다른 부서의 업무 공조 요구에 효율적 으로 응하지 않음으로써 대국민 서비스의 정체와 나중에 문제가 생겼을 경우
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관리: 국가공인 시험 검사기관 7곳과 업무협약을 체결,QC의 강화를 통하여 품질관리에 투자
(2) Weakness
-경쟁사 대비 매출 차이 심화
-경쟁사 대비 빈약한 콘텐츠
-회원수의 절대적 약세
-경쟁사 대비 늦은 사업 착수
-취약한 인력 구조와 사업경
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구조
성과
영향
접근가능성
측정차원성
신뢰성
공감성
반응성
보증성
유형성
측정변수
적합성
일관성
정확성
신뢰도
타당성
측정방법
주관적 지표
고객
내부고객
전문가
기타
객관적 지표
측정대상
(표본)
표본선정기준과 방법
표본의 대표
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