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인적자원개발계획 효과의 측정
우리가 인적자원개발을 위한 여러 가지 교육훈련의 계획 또는 프로그램을 통하여 얼마만큼의 효과를 얻을 수 있는가 하는 문제는 매우 중요하다. 특히 그러한 효과를 얻기 위해서 투자한 차기비용)와 효과(이
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과정
4.직장내 훈련을 위한 직무교육훈련 절차
5.직장외 훈련방법의 유형과 내용
6.종업원의 개발방법
7.종업원 상담관리기법
8.성과기초 평가방법
9.국제적 훈련과 개발의 유의점
10.해외파견 종업원의 훈련방법, 관리개발프로그램
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분한 고민이 필요한 이유도 바로 여기에 있다. 우리 기업들이 자금조달에 대해서 고민하는 시간만큼 인적자원에 시간을 할애한다면, 지금처럼 인적자원 확보 문제가 사업 추진에 결정적인 장애로 작용하지는 않을 것이다. HR전략 없이 비즈니
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분하고, 라인과 HR 부문에 필요한 권한과 책임뿐만 아니라 세부 활동까지 제시하여 각 역할 간의 균형 유지에 힘쓰고 있다.
참고문헌
이학종, 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구, 1996
이무근, 인적자원개발 : 다학문
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인적자원개발의 방향, 교육인적자원정책위원회 제 1차 정책토론회 발표논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원(HR)의 의의
Ⅲ. 인적자원(HR)의 혁신
Ⅳ. 인적자원(HR)의 ROI(투자수익률)
Ⅴ. 인적자원(HR)과 유아교육
Ⅵ. 인적자원(HR)과 기업전략
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효과 분석, 경제학연구, 2002
권혁수 저, 기업의 교육·훈련 투자 실적과 성과요인과의 관련성 연구, 사회과학연구, 2002
최은수 저, 고학력 실업자 인력개발 정책 (한.미 비교분석),교육과학사, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원을 구성하
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프로그램을 적절하게 분류하는 기준도 정해져 있지 않다. 예를 들어 법률적 강제성 여부, 기본적노동 조건의 성격을 가지는지 여부, 재정 부담 주체 등의 분류기준을 제시한 바 있다.
참고문헌
김영재, 김성국, 김강식(2010), \"신인적자원관리,\
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프로그램
4.2 직무능력 향상을 위한 교육 및 훈련
4.3 경력 개발 및 진급 기회 제공
5. 인재 유지 및 보유 전략
5.1 급여 및 복지 혜택
5.2 업무 만족도와 직무 투자
5.3 인사 평가 및 보상 시스템
6. 지속 가능한 인력 관리 전략
6.1 인적자원
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인적자원관리의 접근방법
1) 보편적 접근(universalistic approach)
2) 상황적 접근법(contingency approach)
3) 구성체적(형태론)접근법(configurational approach)
5. 전략적 인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원
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인적자원개발의 비판과 쟁점분석, 경영교육논총(2007)
김희봉 著, <HRD 연구방법 가이드>
rebound 著, <대표님을 위한 인사(HR) 가이드)
LG경제연구원(이주인/LG경제연구원 주간경제 598호)의 자료 INDEX
1. 서론
2. 본론
1. 역량모델의 개
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