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을 개발하여 아직 개척되지 않은 시장을 공략해야 한다. 둘째, 중기적인 대안전략에서 매장관리 기준정립 하고 종업원 관리 및 교육을 강화하여 미샤의 통일성 있고 일관된 브랜드이미지를 만들어야 한다. 마지막으로 장기적인 대안전략은
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브랜드 관광상품 개발
기존에 각 지역의 대표 관광 상품에 대해서는 더욱 강화, 발전시키되 보다 알찬 콘텐츠와 지역성을 가지고 있으며, 매력을줄수있는새로운대표브랜드관광상품을개발한다.
축제, 콘텐츠상품, 테마파크, 한류관광거점등
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을 공급하게 될 경우 국내에서의 안정적인 수익을 얻을 수 있게 된다.
(3) 브랜드 구축
이전의 기술위주, 품질위주만의 육성이 아닌 기술을 기반으로 안정성, 성능, 디자인 등을 고려해 현재보다 업그레이드된 브랜드이미지를 구축해야 한다.
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을 공략한다면 성
공 가능성이 있음
- 시장규모가 다른 산업에 비해 작고, 수요의 특수성으로 일부 선진기업
에 의해 독점될 가능성이 높음
· 기계장비는 브랜드이미지, 사용경험 등이 중요하여 후발업체가 진입
하기는 어려운 분야
□ 21세기
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을 통한 양산화(量産化) 도모
3.환경경영의 효과
(1)브랜드이미지 향상
(2)기업이미지 제고
4.환경경영이 주는 교훈
(1)비용절감, 차별화, 신규사업 창출
(2)선제적인 시장 대응을 통한 세계 표준의 선점
(3)전방위형 연구 및 핵심기술
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을 추진하고 있다. 일본에서의 성공경험을 바탕으로 중국시장에서도 큰 성공을 이루어 나가야 할 것이다. 좋은 재료를 이용한 고급 제품의 개발과 한국 소주의 브랜드이미지와 한류를 활용한 마케팅 전략을 수립해 지속적으로 소비자의 반응
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을 의미하는 말이다. 자세히 말하면 밀레니엄마케팅은 '2000년' 또는 '밀레니엄'을 테마로 각종 축하행사(Celebration)나 이벤트(Events), 상품 및 서비스개발, 판매촉진등을 통해 브랜드이미지제고나 수요촉진을 통한 매출증대, 시장점유율증대 등
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브랜드이미지 제고전략
3．인사 및 조직부문
4．경영정보시스템구축
Ⅵ．GM 대우의 해외진출 현황
１．해외법인 현황
２．해외진출 현황 및 계획
①중국진출
② 북미지역 수출 재개
③서유럽 수출
Ⅶ．GM대우의 향후 전
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을 적극 활용하여 국내시 장에 침투하는 외국브랜드에 대응하고 또한 역으로 전면 개방된 섬유의류 해 외시장에 적극 진출할 수 있는 다양한 방법을 모색할 수 있다. 이러한 전략으 로는 고품질, 세련된 디자인으로 보다 적극적인 R&D 개발이
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을 통해 Market Leader로서 확고한 브랜드이미지를 구축하고 있다. 예를 들어 필립스는 대형 Video 제품 및 소형가전 분야에서, 소니는 AV 제품 분야에서 대고객인지도를 확보하고 있다. 반면 국내기업들은 고부가가치 제품 개발 및 마케팅 활동의
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