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에게도 보내주세요. 제가 검토하고 결론을 도출해 보도록 할테니 좋은 결론이 있는 팀원께서는 언제든지 보고해주세요.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보았다. 네
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ipating)'이라고 하였다.
또한 부하의 성숙도가 가장 낮은 M1상황에서는 관계지향적인 행동을 줄이고 업무지향적인 행동을 해야 한다고 하였다.
이러한 내가 허시와 블랜챠드의 상황모형에 입각하여 내가 현재 속해 있는 회사 구성원들의 ‘성
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블랜챠드가 말하는 4가지 리더십 스타일, 매일경제, 2011.12.09.
더치쉬츠, 2인자 리더십, 올리브북스, 2007
폴 스티븐스, 기업가형 리더십, IVP, 2016 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 개요
2. 4가지 리더십 종류의 특성과 사례
1) 지시
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Ⅳ. 참고문헌
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
김경수 외(2000). “허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰”, 인사관리 연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십
2. 4가지 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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블랜챠드의 상황모형에 입각하여 내가 현재 속해 있는 회사 구성원들의 ‘성숙도’를 사정해본 결과는 M1은 1명으로서 상대적으로 수가 적고, M4의 숫자가 M2 및 M3를 합한 수와 동일하였다.
대체로 회사가 발전 지향적으로 나아가는데 있어서
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