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석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
PART 2 블루오션 전략 체계화
제3장 시장 경계선을 재구축하라
제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
제5장 비고객을 찾아라
제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
PART 3 블루오션 전략 실행
제7장 조
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차별화된 마케팅 대응을 하지 못하고 있다. 이처럼 푸른 바다에는 무한한 기성이있으며 초기에는 성공을 보장하지만 블루오션 마케팅의 원리를 정착하게 파악하여 차별화핀 가치를 고객들에게 지속적으로 제공하지 않는다면 다시 레드오션
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다. 문제점도 있고 그 만큼 가능성도 크다는 점에서 아직은 블루오션은 기업인들에게는 모험이나 다름없다.
다만 현재의 너무나도 빽빽한 경쟁 속에 살고 있는 현실에서 우리가 도피할 수 있는 하나의 방도로 블루오션이라는 개념은 현실 가
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않았습니다. 이 책은 확실히 블루오션전략에 대해 말해주고 있지만, 이 책은 책을 읽는다고 해서 모두가 블루오션전략을 만들어 내고 하는 ‘요술망치’같은건 아니였다라고 생각합니다. 하지만, 이책을 통해서 경쟁에 초점이 아닌 다른곳에
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오션시장 개척에 나름대로의 완벽한 준비를 하고 출진하였지만 우리나라 국민의 정서등 전혀 얘기치 못한 상황에 의해 생각만으로는 정말 이상적이었던 블루오션 시장진출에 정확한 항로의 방향을 못잡고 손해 만 보고 있는 실정이다. 레드
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블루오션 전략을 통한다면 시크르 뒤 솔레이유와 같은 기업이 더 많이 생길 것이라고 생각한다. 미래를 위한 경쟁무기는 블루오션 전략이다. 1.서론
2.본론
블루오션을 창출하라
분석적 툴과 프레임 워크를 실행하라
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로 점검하고 부족하다면 다시 도전한다. 이와 같은 노력을 끊임없이 하는 사람은 자기 인생의 블루오션을 반드시 찾아서 다른 사람들 보다 한 걸음 앞선 생활을 즐기게 될 것이다.
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월하는 범위가 아닌 레드오션 내부에서 만들어 졌다. 즉 이는 블루 오션을 창출하기 위해서는 오히려 레드오션에 대한 철저한 분석과 이해가 선행되어야 하는 것을 말하는 것이다.
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전략을 STP - 4P라는 도식의 프레임 중심으로 설명하였으나, 이 책에서 설명한 가치혁신을 통한 진정 고객에 효용과 가치 제공에 대하여 이렇게 상세하게 접근하는 방법을 제공해 준 것을 처음 접해 보았다.
블루오션은 레드오션과 대비되는
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블루오션전략은 이론적으로 보면 쉬울 것 같으나 레드오션의 현 시장을 보면 그렇지 않다. 실제로 레드오션 상황에서 블루오션으로 가기는 엄청난 노력이 없이는 갈 수 없다는 것을 퍼플오션이 뜨는 것을 보면 알 수 있다. ❶ 벤치마
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