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전략 캔버스의 가치곡선을 생각해 볼 필요가 있다. 가치곡선의 모니터링은 언제 가치혁신을 해야 하는지를 보여줄 것이고, 우리의 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는
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적인 것들만 아는 것이 아니라 실제로 블루오션을 창출하는 법을 익혀야 한다는 생각이 들었다. 그리고 그를 이루기 위해서는 내 자신에게도 많은 변화를 시도해야하고, 수많은 시행착오를 겪어야 할 것 같다. 늦었지만 그래도 유익한 책이었
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블루오션 전략 실행을 실행하기 위해서는 공정한 절차를 통해 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 참여를 진작시키며, 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 공정한 절차에는 3E법칙이 있는데 참여, 설명, 기대의 명확성
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전략에 가장 심각한 위협 가운데 하나는 뉴욕 시 법원이었다. 경범죄 케이스로 인해 법정 시스템을 마비시킬 것으로 예상한 법원은 전략적 전환을 반대하였다. 이런 반대를 극복하기 위해, 브래튼은 시장과 지방 검사들, 교도소 직원들을 포
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다.
결국 블루오션 전략이라는 것은 경쟁이 치열해지는 이 사회에서 경쟁자를 이기고자 하는 모든 기업과 사업에 미래의 전략을 마련 할 수 있는 길라잡이가 되는 것이라고 생각한다.
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경쟁하는 기업들의 일률적인 기능*서비스에 대한 투자에서 벗어나 과도하거나 불필요한 부분의 감소와 제거, 부족하거나 누구도 시도하지 않았던 부분의 증가*창조를 통해 시장내 다른 기업 이용고객을 빼앗아오는 것이 아닌 시장 밖의 비고
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초월하는 범위가 아닌 레드오션 내부에서 만들어 졌다. 즉 이는 블루 오션을 창출하기 위해서는 오히려 레드오션에 대한 철저한 분석과 이해가 선행되어야 하는 것을 말하는 것이다.
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기존의 경영전략 서적들이 \'레드오션\'에서의 경쟁전략에만 초점을 맞추어 온 데에 대해 반작용으로 \'블루오션\' 개념을 체계적인 수립 방법론을 통해 제공함으로써 경영자들이 경쟁전략 수립에 있어 균형 감각을 갖추도록 요구하고 있다.
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마케팅 전략 34 - 마이클 솔로몬, 원앤원북스, 2007
성공하는 기업에는 스토리가 있다 - 김민주, 청림출판, 2006 1. 서 론
2. 기업 및 제품소개
3. 환경 분석
4. 경쟁사분석
5. SWOT분석
6. STP분석
7. 마케팅전략
8. 17茶의 새로운 전략
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Blue Ocean에서 이야기하고 있는 Eliminate, Raise, Reduce, Create전략을 “카카오톡”에 적용
3. 새로운 서비스의 성공요인인 “고객 생산성 향상”, “소비자 생활 패턴 변화에 대응”, “IT의 적절한 이용”, “기업제휴”가 “카카오톡”에 어떻게
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