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결국 블루오션 전략이라는 것은 경쟁이 치열해지는 이 사회에서 경쟁자를 이기고자 하는 모든 기업과 사업에 미래의 전략을 마련 할 수 있는 길라잡이가 되는 것이라고 생각한다.
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전략 캔버스
2. 4가지 액션 프레임워크 (ERRC)
▣ 블루오션 전략의 의의
▣ 블루오션 전략의 한계
▣ 블루오션 전략의 logic
1. 시장 기반 관점의 한계
<사례> BMW
2. 전략의 허구성 비판
<예1> 옐로테일
<예2> 렉서스
3. 맹목적인 이윤추구
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블루오션전략 김위찬외 지음 강혜구 번역 교보문고 출판사, 2005
*오즈 클라크의 와인 이야기, 정수경 옮김, 푸른길 출판사
*레드와인과 치즈가 노화를 막는다. 사토 토미오 지음, 삶과 꿈 출판사
*와인과 건강, 채수규 외 지음, 유림문화사, 2001/
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블루오션 전략?
블루오션 창출
블루오션의 창출 효과
블루오션 창출의 필요성
가치 혁신
블루오션 전략의 6개 원칙
4가지 액션 프레임
좋은 전략의 3가지 특징
옐로 테일의 전략 캔버스
옐로 테일의 ERRC 구성표
시장경계선의 재
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전략 캔버스의 구체적 적용 방법에 대한 연구를 하였다. [1]에서 추구하는 블루오션이란 기존 시장 내에서 비고객 시장의 통합이나 재구성을 의미하며, 이를 가치 혁신이라 한다. [1]상의 전략 캔버스는 A형, B형, C형의 세가지 형태로 분류할 수
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블루오션전략
키즈시장은 미래에 대한 투자이다. 키즈산업의 가장 큰 매력은 불황에 큰 반응이 없다는 점이다. 경기가 나빠 부모는 씀씀이를 줄이더라도 아이들의 먹거리, 교육을 위해 지출하는 비용은 큰 변화가 없다. 키즈산업은 불황을 타
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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블루오션]정보통신-신통신서비스: 태광산업계열MSO, 전자신문, 2005-09-22
[18] 인터넷 기반 광대역 네트워크 구축 프로젝트, 미디어오늘, 2005-07-30
[19] [KCTA 2005] 케이블TV전시회ㆍ콘퍼런스 어떤게 있나, 디지털타임스, 2005-06-08
[20] 댁내광가입자망
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전략을 구상하고 실천하게 된다. 더욱이 기존 시장의 성장이 정체된 레드오션일 경우 블루 오션에 대한 Interest가 증가하게 되고 Biz Opportunity에 대한 관심 또한 증가하게 된다. 따라서, 사업자간 주도권 다툼의 양상은 자연스러운 현상으로 받
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블루오션을 설명해보라. 블루오션 전략을 자신의 전공과 연관지어 제시하라.
15 신문은 얼마나 자주 읽는지? 신문에서 어떤 부분을 관심있게 보는지? 왜 그런것에 관심을 가지고 있는지?
16 신문은 주로 어떤 신문을 보는가?
17 국제결혼에 대
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전략을 과감히 버리고 리스크가 크지만 무한한 성장 잠재력을 지닌 블루오션을 전략적으로 공격하면서 보다 큰 성과를 찾는 노력을 반복할 것입니다. 무엇보다도 새로운 아이템을 끊임없이 발굴하고 고객들의 다양한 니즈를 정확하게 파악
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를 스스로 기획하여 전략적인 블루오션을 스스로 열어 나갈 것이며, 이런 일련의 노력들을 통하여 최고 가치만을 만들어가는 차별적인 전문가로 거듭 태어날 것을 미리 약속드립니다. 1. 성장과정 [180자] - 人和珍寶.
2. 성격 및 생활신조 [
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블루오션’은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이며, ‘블루오션’은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장을 의미합니다. 기업의 생존을 위해서 다양한 전략이 필요하지만, 지금의
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블루오션을 발견하게 될 것입니다. 또한 이러한 전략은 다양한 소비자의 만족도를 상승시켜 나가 시장세분화 측면에서 큰 성공을 거둘것으로 생각합니다.
7.(상품부문 지원자만 작성)『공급자와(항공사, 호텔 등)의 교섭력강화』가 여행상품
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