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오션 전략의 6가지 원칙
▷분석 툴 & 프레임워크
1. 전략 캔버스
2. 4가지 액션 프레임워크 (ERRC)
▣ 블루오션 전략의 의의
▣ 블루오션 전략의 한계
▣ 블루오션 전략의 logic
1. 시장 기반 관점의 한계
<사례> BMW
2. 전략의 허구성 비판
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블루오션 조직문화가 형성 될 것 이다.
2. 나의 의견과 한계점
“경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.”
지금까지 살펴 본 블루오션 전략에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데, 블루오션 기업이 성공
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블루 클럽의 성공 비결은 일반적으로 알려진 것과는 달리 새로운 가치 제안에 있다. * 블루오션과 레드오션에 관하여
* 혁신의 어려움과 경쟁자들의 모방
* 블루오션 전략
* 선진출에 의한 리스크의 증가
* 블루오션에 대한 고찰
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블루오션전략
2-1.블루오션전략의 정의
2-2.블루오션전략의 체계화와 실행
1) 체계화원칙
체계화 원칙 1 : 시장 경계선을 재구축하라
체계화 원칙 2 : 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
체계화 원칙 3 : 비고객을 찾아라
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3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기본원칙인 Plan-Do-See의 순환 과정에서 적용 될 수 있는 방안
◈ 블루오션(Blue Ocean)전략의 한계점과 해결방안
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블루오션전략의 내용을 접할 수 있었다. 그리고 실제로 몇 번의 면접을 접하는 동안 블루오션전략에 대한 질문을 여러 번 받았고 이러한 경험은 블루오션전략이 현재의 경영학 동향을 살펴보는데 얼마나 중요한 위치를 차지하고 있는지 잘
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재구축하라
나)숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
다)비고객을 찾아라
라)정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
블루오션 전략 실행
마)조직상의 주요 장애를 극복하라
바)전략 실행을 전략화하라
3.결론-블루오션에 대한 생각
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블루오션 전략 (Blue Ocean Strategy) 개념, 방법론
(1) 개념
(2) 방법론
* 블루오션 전략의 6가지 원칙
* 블루오션 전략의 실행 원칙 2가지
* 블루오션 전략의 실행방법
2. 기존경영전략(Red Ocean)과의 비교를 통한 Blue Ocean전략의 비판
(1) 레드오션
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블루오션(blue ocean)의 의미
2. 블루오션(blueocean) 시장의 배경
3. 블루오션(blueocean)과 레드오션(red ocean)의 차이
4. 레드오션(red ocean)의 한계
5. 블루오션(blueocean) 전략에 대한 오해
6. 기업 사례를 통한 네트워크 경제와
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블루오션’을 발견하느냐의 차이다.
2. 블루오션 전략에 대한 평가
경쟁이 없는 시장인 블루오션은 영원한 것일까? 절대 그렇지 않다. 매력적인 시장이 열린 만큼 후발 업체들이 속속 참여하기 때문이다. 그런데 김위찬, 르네 마보안 교수에
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