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레드오션과 블루오션의 개념을 각각 설명하고, 블루오션 창출의 필요성에 대해 설명해 보았다. 블루오션은 신생기업 뿐 아니라 기존기업에서도 창출될 수 있다. 그 이유는실제로 블루오션의 창출은 기존의 레드오션 내부에서 만들어지는 경
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오션 전략 (Blue Ocean Strategy) 개념, 방법론
(1) 개념
(2) 방법론
* 블루오션 전략의 6가지 원칙
* 블루오션 전략의 실행 원칙 2가지
* 블루오션 전략의 실행방법
2. 기존경영전략(Red Ocean)과의 비교를 통한 Blue Ocean전략의 비판
(1) 레드오션의 의
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레드오션 (Red Ocean)
블루오션과 반대의 개념으로 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 기존의 모든 산업을 뜻한다
붉은(red)피를 흘려야 하는 경쟁시장인 레드오션 시장은 산업의 경계가 이미 정의되어 있고 게임의 경쟁 법칙이 적용돼, 기업들
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레드오션에서 벗어나 MP3라는 블루오션을 창출하면서 성공적으로 진입했다. 성과는 놀라웠다. 2002년에는 한국 기업의 MP3 세계 시장 점유율이 41%에 이르렀다. 그러나 AV가전의 전통적인 강자였던 소니가 Walkman브랜드로 다양한 MP3제품을 출시하
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오션이 될 수 없을 경우를 대비하여 경쟁기업의 공격과 진입을 최소화 할 수 있는 능력을 키우거나, 새로운 블루오션 시장을 개척하는 전략적 마인드가 요구된다 하겠다. 서론
본론
Ⅰ. 신문스크랩
Ⅱ.블루오션, 레드오션의 개념
Ⅲ.
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