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결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션의 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지 않아 모방자들이 나타나고 여기서 우리는 얼마나 빨리 모방자들이 생
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결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션의 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지 않아 모방자들이 나타나고 여기서 우리는 얼마나 빨리 모방자들이 생
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쉽지만 막상 상황이 닥치면 어렵듯이 블루오션 전략도 말로는 쉽지만 실제 상황에 적용하기위해서는 많은 복잡성을 잘 분류하고 연구하여야 좋은 결과를 맺을 수 있다고 생각한다. 블루오션전략은 연애지침서라고 결론 맺고 싶다.
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블루오션을 창출해야 할 것이다. 즉, 언제나 변화하는 자세로 시장에 맞서야 한다.
6. 결론 및 마무리
블루오션전략이라는 것은 경쟁을 피하고 시장의 경계를 벗어나 새로운 시장을 창조하는 전략이다. 이것은 주어진 조건 안에서 강요받는
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결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개
■ 레드오션으로 가는 길을 막기 위하여 모방 차단 장벽을 만들어라.
블루오션에서 레드오션으로 가는 길은 생각보다 간단할 수도 있다. 따라 하기만 하면 된다. 실제로 쉽게 레드오션으로 가는 블루오
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블루오션을 창출하기 위해서는 자기 회사만의 전략 캔버스를 그려내는 것이 중요
수치를 바탕으로 세워진 전략은 레드오션으로 귀결될 가능성이 큼 1. 블루오션이란?
2. 전략들의 비교
3. 블루오션 실행방법
4. 결론 및 시사점
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전략의 골자와 공통점은 시장이 크고 적든 간에 남들이 미처 알지 못하거나 공략하지 못한 부분을 선점하는 것이라고 할 수 있지만 위에서도 말씀드린바와 같이 확립된 틈새 시장은 모두 다는 아니지만 대부분 나름대로의 블루오션이라고 말
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기업 마케팅
사회적 기업 마케팅 심층분석보고서
제 1장 사회적 기업의 개념과 이해
제 2장 마케팅 이론 소개와 사회적 기업의 적용 사례
2-1. 블루오션전략
2-2. 감성마케팅전략
2-3. 공동브랜드전략
제 3장 결론
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블루오션이 적용될 수 있을까 하는게 또 다른 생각이다. 이러한 점에서는 여전히 논란이 많은 것이 사실이고, 전략 캔버스 등을 막상 적용해 보면 기존에 하던 것을 약간 개선하는 수준으로 나오거나, 아니면 아주 엉뚱한 결론을 얻는 경우가
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블루오션 전략의 큰 문제점으로 느낄 수도 있지만, 분명한 것은 블루오션으로의 계속적인 가치혁신은 오로지 레드오션에만 머물러 있는 것보다는 더 좋은 효과를 가져다 줄 것임에는 틀림없다.
결론을 말하자면 이 책은 블루오션을 발견하
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