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오션 전략 → 대다수 구매자가 가치를 느끼는 혁신을 추구함.
예) 포드의 ‘모델 T’, 소니의 ‘워크맨’
2. ‘레드오션 전략은 버려야 한다’는 시각은 잘못된 접근이다.
근거 - 블루오션과 레드오션과의 공존 ⇒ 따라서 두 전략 모두 익숙해
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서 5000만 명이 관람
최근 10년 새 22배 성장
국내 공연 : 퀴담 Part 01. 블루오션 전략
1. 블루오션을 창출하라
2. 분석적 툴과 프레임워크를 실행하라
Part 02. 블루오션 전략 체계화
1. 시장 경계선을 재 구축하라
2. 숫자가 아닌
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서 안정화 되고 남이 넘보기 힘든 블루오션으로 변했다. 물론 자원이 모자란 상태에서 막연한 기대를 가지고 경쟁을 지속하거나 기다리는 것은 전략이 될 수 없다. 그러나 시간과 자원이 허용된다면 치열한 경쟁을 통해 경쟁자를 레드오션에
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서응가 두드러지게 하여 저비용으로 빠른 전략적 전환을 집행할 수 있게 도와준다. 회사들이 힘들게 고민하는 문제는 어떻게 조직 내 깊숙이 참여의식과 신뢰, 자발적 협력을 만들어내느냐는 것입니다.
“결론: 블루오션 전략의 지속성과 재
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서의 치열한 경쟁에 동참하기 보다는 새로운 시장을 개척하여 블루오션 시장에서 성공하려고 했던 노력의 결실이 아닌가 생각해본다.
☆ 레드오션 없는 블루오션 없다.
최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다.
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레드오션의 정의
이미 잘 알려져 있는 시장.
같은 목표와 같은 고객.
치열하게 경쟁이 불꽃 튀는 시장을 의미.
붉은피를 흘리며 싸우는 경쟁 시장. 1. 레드오션의 정의 및 특징
2. 레드오션의 전략
3. 레드오션의 사례
4. 블루오션의 정
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서 파프리카는 다른 나라보다 대일본 수출 경쟁력을 가진 블루 오션이었다. 한국에서 조씨 남매가 파프리카를 재배함에 따라 주변 농가들도 하나 둘씩 파프리카를 재배하기 시작했다. 조씨 남매는 이들을 묶어 마케팅 협상력을 높이는 전략
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블루오션’을 작성하며 많은 생각을 하였으나 쉽게 생각하려고 노역하여도 사실 나에게 그리 번뜩이는 아이디어는 생각나지 않았다. 만약 그런 아이디어를 가지고 있는 사람이라면 굳이 블루오션 시장이 아니어도 다른곳에서도 충분히 성공
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블루오션에서는 시장 수요가 경쟁이 아니라 창조에 의해 얻어지며, 여기에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재
Red Ocean ⇔ Blue Ocean
레드 오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
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혹은 부재에 따른 집행 결과
① 공정한 절차 → 지적, 정서적 인식 → 신뢰와 참여 → 전략 실행 시 자발적 협조
② 공정한 절차 위반 → 지적, 정서적 분개 → 불신과 분노 → 전략 실행 거부
7. 공정한 절차와 블루오션 전략
참여의식, 신뢰, 자
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