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오션와 레드오션의 비교
1-1. 블루오션이란?
1-2. 블루오션과 레드오션의 비교
2. 가치혁신 및 신시장과 관련된 블루오션
2-1. 가치와 혁신의 의미
2-2. 가치혁신과 블루오션
2-3. 신시장과 블루오션
3. 우리시대에 가능한 블루오션.
3-1. 새로운 여가
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(Chester Barnard)가 저서[조직론]에서 1) 고전적 경영학
2) 행동과학적 경영이론
3) 계량적 경영이론
4) 시스템적 경영이론
5) 상황이론
6) X이론, Y이론, Z이론
7) 구조조정이론
8) 제약이론
9) 블루오션 이론
10) 퍼플오션 이론
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오션 안에서 헤엄쳐야 한다. 여기서 목표는 가능한 한 오랫동안 모방자들을 따돌리며 블루오션을 지배하는 것이다. 블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에서 성공하고 그 두 전략 모두 숙달할
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업체의 디지털 비즈니스 모델 변신전략, 창조문학사, 2001
불루오션, 퍼플오션, 레드오션, blue ocean, red ocean, 경쟁시장, 비경쟁시장, 독점시장, 신규시장
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경영학 1. 소개의 글
2. 불루오션
3. 퍼플오션
4. 레드오션
5. 참고문헌
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레드오션에서 벗어나는 방법이다. 파세코는 1986년 설립된 이래 15년 가까이 휴대용 가스버너 ·석유 스토브 등을 생산하며 레드오션을 표류하고 있었다. 그러다 지난 2000년 소형 식기세척기를 개발하면서 매출과 순이익이 크게 늘고 있다. 파
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