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전략을 내밀면, 분개할 것이다. 모든 것이 잘 되고 있다고 생각하는 바로 그 순간 일선 현장에서는 뭔가 갑자기 문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을
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전략 방향이 일부 잘못되었다 할지라도 이를 커버할 수 있는 힘이 있다. 블루오션 전략에서도 ‘기본’이 강조되는 이유가 바로 여기에 있다. <목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 블루오션 전략에 대한 일반적 이해
1. 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)
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전략》
◎저자: 안광호 外 2 ◎발행처: 학현사
▶《마케팅 불변의 법칙》
◎저자: Al Ries, Jack Trout ◎옮김: 박길부
▶《마케팅의 10가지 치명적인 실수》
◎저자: Philip Kotler ◎옮김: 홍성태
▶《블루오션전략》
◎저자: 김위찬, 르네 마보안 ◎
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사회적 기업은 일반적인 기업의 사회적 책임(CSR)과는 다른 개념이다. 일반 기업처럼 재정적, 물리적, 인간적 자원을 결합하는 운용체계를 따르는 재정적 지속가능성을 기본으로 하고, 추가적으로 국가와 사회가 요구하는 취약계층에 대한 사
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Blue Ocean에서 이야기하고 있는 Eliminate, Raise, Reduce, Create전략을 “카카오톡”에 적용
3. 새로운 서비스의 성공요인인 “고객 생산성 향상”, “소비자 생활 패턴 변화에 대응”, “IT의 적절한 이용”, “기업제휴”가 “카카오톡”에 어떻게
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전략적 경영 혁신기법, 학문사.
허승호 외 (2004), 윤리경영이 온다, 동아일보사.
정해동 (2000), 광고마케팅 거품빼기 IMC, 한국 언론자료간행회.
이채윤 (2004), 삼성처럼 경영하라, 열매출판사.
김위찬 (2005), 블루오션전략, 교보문교.
인터넷 자료
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문이다.
DTV산업의 조기 활성화 및 주도권 선점이라는 당초의 정책기조가 흔들리면서 결국 약 4년간 허송세월을 보내고 만 DTV 전송방식 논쟁사례를 항상 귀감으로 삼아야한다.
<참고자료>출처: http://openlife.tistory.com/96
다음백과: http://100.d
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팅이다. 고객의 지적 욕구를 자극하여 고객으로 하여금 창의적으로 생각하게 만든다. 넷째, 행동마케팅이다. 체험 행동을 하는 데 다양한 선택권을 알려주어 육체와 감각에 자극되는 느낌들을 극대화하고 고객으로 하여금 능동적 행동을 취
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없음
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이 책이 끝날 때 그 편견은 말끔히 해결 되었습니다.
처음에는 단순히 레드오션이 너무 경쟁이 심하고 부정적 으로만 이미지가 박혀있어서 않좋고 블루오션만이 내가 갈길이다 이렇게 막연히 편견이 있었는데 책의 마지막에서도 나왔듯이 블
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