|
된 원칙들을 함께 논의하고자 한다.
그들은 블루 오션 전략을 실행시키기 위한 세부적인 분석틀(framework)을 제공한다. 이 전략을 통해서 바람직하고, 성장가능한 사업모델을 세운다. 그리고 블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발적인
|
|
|
, 내가 가진 독특한 강점을 찾아
새로운 분야를 개척하는 것이 중요하다는 깨달음을 얻었습니다. 또한, 블루 오션 전략은
창의성과 실행력이 얼마나 중요한지를 다시금 일깨워줍니다. 단순히 아이디어만 좋은 것이
아니라, 이를 실현할 수
|
|
|
내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우리
|
|
|
<들어가며>
김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 쓴 『블루오션전략』을 읽고 감동 받았다. 막연하게 생각하였던 전략적인 사고방식과 그 구성요소들을 분석적으로 잘 제시해 주고 있어 경영서임에도 불구하고 읽는 재미뿐만 아니라 감동
|
|
|
블루오션전략
1. 블루오션전략의 개념
2. 블루오션의 체계화
1) 체계화 원칙1: 시장경계선을 재구축하라.
2) 체계화 원칙2: 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라.
3) 체계화 원칙3: 비고객을 찾아라.
4) 체계화 원칙4: 정확한 전략적 시퀀스를
|
|
|
제시했다. 특히 기존의 레드오션에서 블루오션으로 넘어가기 위해서 조직차원에서 변화를 시도할 때 조직원들이 겪게 되는 감성적인 문제를 급소경영 리더십을 통해 다루는 방법을 설명한 부분이 흥미롭다.
이뿐만 아니라 저자들은 전략 실
|
|
|
거대 시장의 싹이 있다. 그러나 레드오션을 버릴 수는 없다. 차별화는 가치혁신이 아니고 원가절감은 계속돼야 할 과제이다. 1. 들어가며
2. 블루오션의 예 : Cirque du Soleil
3. 가치혁신
4. 가치혁신 실폐 사례
5. 비고객은 안다
|
|
|
블루오션전략(Blue Ocean Strategy)은 경쟁없는 새로운 시장공간을 창출하는 비즈니스 세계로 가치혁신(Value Innovation)을 통하여 지속적인 성장 엔진을 만든다고 가치 혁신론의 창시자인 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가프랑스 인시아드 경영대학
|
|
|
코틀러
교환
재화의 판매, 수익창출
사회적 관계 중심
기업이 창출한 수익의 일부를 사회에 환원, 시장에 재투자
(최근 많은 기업의 관심)
≪ 표 ≫ 1.이론
2.Case 분석- STP/4P
3.Case 분석- 블루오션 전략
|
|
|
블루오션 전략을 좀 더 멋지게 소화할 수 있겠다는 생각이 많이 든다.
그 동안 일본을 따라잡고 대만과 중국의 추격을 뿌리치겠다는 경쟁중심의 전략론에만 매달려온 한국은 Blue Ocean Strategy의 가치혁신이론을 통해 새로운 돌파구를 찾을 수
|
|
메뉴펼치기
