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블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기
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. 왜냐하면 블루오션이란 것이 새로운 무엇인가를 재창조한다는 뜻이라고 생각한다. 그럼 생각해보자! 재창조를 하기 위해서는 머리속엔 무엇인가 있어야 한다. 그리고 그것을 이용하여 새로운 것을 만들기 위해서는 많은 현실 경험이 필요
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블루오션 전략의 지속성과 재개에 대해 다룬다. 블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지않아 모방자들이 나타난다. 블루오션 전략은 모방차단 장벽을
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것이다. 그리고 마지막으로 모든 집금의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야한다. 이는 불신과 비협조를 예방하는데 도움이 될 것이다.
블루오션은 레드오션보다 더 많은 위험
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는 것이 중요하다. 블루오션의 지속을 위해서는 전략의 모방을 차단하는 장벽이 내재되어 있어야 하고 결국 거의 모든 전략이 모방이 된다면 그때는 시장점유율 유지를 위한 강박관념에 사로잡혀 있기 보다는 스스로 이동 목펴로 정하여 초
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블루오션 전략의 어려움과 이를 극복하기 위한 레드오션 전략의 필요성에 대해 살펴 보았다. 블루오션 전략이란 기존의 성공 방정식을 대체하는 것이 아니라 1차 방정식이었던 기존 성공 방정식에 가치 혁신이라는 새로운 변수를 넣어 2차 방
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미래를 준비하는 자세를 가짐에 있어서 SWOT분석 대신에 ERRC(제거, 감소 증가, 창조)구성표를 이용해 보는 내 자신을 발견하였고, 전 세계적으로 베스트셀러가 된 ‘블루오션 전략’의 저자 김위찬 교수에게 존경의 박수를 보내고 싶다.
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석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
PART 2 블루오션 전략 체계화
제3장 시장 경계선을 재구축하라
제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
제5장 비고객을 찾아라
제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
PART 3 블루오션 전략 실행
제7장 조
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블루오션 창출의 지름길
우리 나라의 옛 속담에 ‘천리길도 한 걸음 부터’라는 말이 있다. 큰 일을 하기 위해서는 서두르지 말고 한발 한발 목표를 향해 꾸준히 걸어야 한다는 말이다. 블루오션 창출은 기업의 지속적인 성장·발전을 위한
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월하는 범위가 아닌 레드오션 내부에서 만들어 졌다. 즉 이는 블루 오션을 창출하기 위해서는 오히려 레드오션에 대한 철저한 분석과 이해가 선행되어야 하는 것을 말하는 것이다.
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