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경쟁이 치열한 Red Ocean에서 벗어나 미개척 시장 공간으로 들어가 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회를 여는 전략
2. 전략들의 비교
레드오션
붉은피를 흘려야하는 경쟁시장을 말함, 블루오션과 반대개념
블루오션
차별화와 저비용
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전략화 원칙 또한 성공적으로 실행될 수 있을 것이다.
“경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.”
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치
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전략으로 하나 블루오션전략과는 다르다.
(2)잠재적 진입자와의 경쟁
포터의 전략 모형은 만일 어느 산업의 수익률이 상당히 높거나, 그 산업이 정말 유망한 산업이라고 할 때, 모 든 기업들은 그 산업에 진입하고 싶어할 것이다. 그러나 막
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블루오션전략이 다른 기업들의 브랜드 이미지와 어긋날 경우이다. 모방을 하기 위해서는 많은 운영적, 정치적 변화를 요구한다. 하지만 기업들은 재빠르게 이것에 대처하지 못한다.
이러한 여러 가지 이유로 우리는 좀 더 블루오션에서 우위
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전략 실행 시 자발적 협조를 하게 한다고 설명한다.
책에서의 블루오션 전략은 기업에 한하여 이야기 하고 있지만. 작게 보아서 블루오션전략은 개개인에게도 적용될 수 있다. 전략 캔버스는 개별 기업뿐 아니라 자신에 대해서도 그려볼 수
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전략 실행의 전략화 원칙 또한 성공적으로 실행될 수 있을 것이다.
Ⅲ. Conclusion
“경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.”
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기
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블루오션 전략
- Cirque du Soleil 성공 요인 : 다른 업체와의 경쟁 배제, 비용의 대폭 축소, 스토리가 있는 구성, 뮤지컬
2. 레드오션과 블루오션
3. 블루오션 전략 분석
- 전략 캔버스 (Strategy Canvas)
- 4가지 액션 프레임워크 (Framework) :
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오션에서 블루오션으로 이전될 수 있는 전략을 수립하기가 용이하기 때문이다.
하지만 유행도 지나면 구식이 되고 신선한 콘텐츠도 곧 식상해지듯 블루오션도 시장이 형성되면 성공을 기대하는 후발업체들의 추적에 의해 블루오션 이라는
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전략의 골자와 공통점은 시장이 크고 적든 간에 남들이 미처 알지 못하거나 공략하지 못한 부분을 선점하는 것이라고 할 수 있지만 위에서도 말씀드린바와 같이 확립된 틈새 시장은 모두 다는 아니지만 대부분 나름대로의 블루오션이라고 말
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전략에 연결되고 자신들이 가진 모든 것을 주고 싶어진다.
공정한 절차와 블루오션 전략
참여, 신뢰, 자발적 협조는 단지 태도나 행동에 그치는 것이 아니다. 사람들이 신뢰를 갖고 있으면, 다른 사람의 의도와 행동에 대한 믿음을 높여준다.
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