블루오션(BlueOcean)의 전략과 사례연구

목차

Ⅰ. 블루오션 전략
1. 블루오션의 개념
2. 블루오션 전략과 레드오션 전략 비교
3. 블루오션의 대표적 사례 : 시르크 뒤 솔레이유
4. 블루오션 전략의 분석적 툴과 프레임
5. 블루오션 전략의 가지 원칙
6. 블루오션 전략 모방 차단제

Ⅱ. 다양한 블루오션의 사례들
1. 영화산업에서의 블루오션 전략사례
2. 문화산업에서의 블루오션 전략사례
3. 관광부문에서의 블루오션전략 사례

본문내용

다 는 것이다 기존 경쟁시장에 포함되지 않은 기회에 문화콘텐츠가 적용되면서 새로운 수익모델을 형성할 수 있기 때문이다. 이는 가공되지 않은 보석같은 문화콘텐츠가 상품화가치를 내재한 채 아직 발굴을 기다리고 있고 기술의 발전을 이용한 수익모델은 문화콘텐츠의 적용으로 부가가치가 형성되는 것이 극명하기 때문이다.
두 번째 유행을 이끌며 주도적으로 선도하고 있는 스타콘텐츠가 눈에 띄지 않기 때문이다 이는 스타콘텐츠를 중심으로 수익구조를 극대화시킬 수 있는 여지가 있다는 의미에서 기회요소로 다가온다.
마지막으로 기존경쟁인 레드오션의 시장에서도 여타의 산업에 비해 문화산업의 형태가 아직 조직화되거나 체계화되지 못했기 때문이다 이는 기존 글로벌 시장에서 형성된 시장의 적용 이 국내에 정착되지 못했거나 체계화돼 연계된 부분이 아직은 미흡한 것을 의미한다. 이에 효율적인 적용으로 또 다른 틈새를 재구성해 확장할 수 있기 때문에 레드오션에서 블루오션으로 이전될 수 있는 전략을 수립하기가 용이하기 때문이다.
하지만 유행도 지나면 구식이 되고 신선한 콘텐츠도 곧 식상해지듯 블루오션도 시장이 형성되면 성공을 기대하는 후발업체들의 추적에 의해 블루오션 이라는 이름이 무색하게 되고 마는 것이 현실이다.
이를 극복하기 위해서는 창의성을 기본으로 해 흔히 문화산업계의 단점으로 지적되는 관리 시스템 을 탄력적으로 움직여야 할 것이고 시장의 개척자로서의 선점 우위를 잘 지키며 또 다른 블루오션 시장을 개척할 만한 아이디어도 확보해나가야 할 것이다.
이른바 ‘감성의 시장’으로 대변되는 현재와 미래의 시장에서는 이러한 요건들이 성립 돼야만 문화 역시 가장 강력한 위력을 발휘하며 창조적 시장인 ‘블루오션 시장’을 구성하는 데 힘을 보탤 수 있을 것이다.
3. 관광부문에서의 블루오션전략 사례
1) (주) 블루오션 투어
- CEO들의 비즈니스 공간이자 카페같은 여행사
- 맞춤여행과 테마여행의 개념 혼합 철저한 모니터링 차별화된 공간서비스
2) 싱가포르의 레플즈&글랜 이글즈 병원
- 아시아국가 어디에서든 6시간 내 도착할 수 있음. 고객의 30%이상이 동남아시 아와 중동의 부자들. 병원 특유의 알콜 냄새 없애기, 여유로운 접수대, 우아한 클래식 연주, 호텔 리셉션과 환자 가족들을 위한 관광 및 비즈니스 안내 도우 미, 세련된 휴식공간,목재로 꾸며진 병실, 리무진 서비스로 환자 이송, 단골고 객을 취향을 고려한 병실 셋팅
3) 지역을 기반으로 하는 저가 항공
- 한성항공 제주에어 등
4) 전남 함평군 나비축제
- 농촌경관 형성 노력 특별한 관광자원 없이 무색무취한 지역 이미지를 극복
5) night safari
- 야간의 스릴 색다른 동물 볼거리(야행성 동물), 동물의 생태와 습성에 대한 교 육
6) 얼음호텔
- 성수기만 반짝 운영 얼음과 함께하는 즐거움 예술체험 기념품점과 교회 친환경성
7) 정선의 레일바이크
- 다른 인공시설과 경쟁하지 않음(7.6 km의 철로, 계곡, 동굴, 논, 밭, 농가 등) 일반 레저시설과 비교해볼 때 계절성이 없음. 자연스러운 숙박 유도

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