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<체계화 원칙1:시장경계선을 재구축하라>
블루오션 전략을 위해서는 경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축하는 것인데, 이를 위해서 경영자들은 산업의 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 전체를 바라볼 필요가 있다. 그리고 다음의
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형태의 공연을 선보이지만, 태양서커스는 오리지널 공연만을 고집 1. 태양의 서커스? : 시작과 현재
2. 서커스 산업의 위기 : 왜 관객은 서커스를 외면했는가?
3. 블루오션 전략 : 우리는 왜 태양의 서커스에 열광하게 되었는가?
4. 결론
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전략
본론
1. 원가우위 전략
2. 원가우위 전략의 결정요인
1) 규모의 경제 2) 경험 효과 3) 투입요소비용 4) 생산시설의 활용도 5) 생산 공정 및 제품디자인의 개선 3, 원가 우위 확보를 위한 블루오션 전략
4, 블루오션 전략 구축을 위
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블루오션 이론의 창시자중 한 분이 한국의 김위찬 교수라는 점이 자랑스럽다. 책의줄거리
책의요약정리
○ 4가지 액션 프레임워크
○ 시장 경계선을 만드는 6가지 접근법(6가지 통로 프레임워크)
○ 전략 시각화의 4단계
○ 블루오션
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주목하라
2. 특정 산업내 다른 전략 집단에 주목하라
3. 구매자 집단을 재정의하라
4. 보완 제품과 보완 서비스 제공에 주목하라
5. 제품의 기능성과 상징성을 거꾸로 접근하라
6. 새로운 트렌드를 창조하거나 편승하라
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블루오션 창출을 위해 노력하여야 한다.
레드오션VS블루오션
레드오션 전략
기존 시장 공간안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야한다
기존수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동 체계를 정렬&
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오션을 만드는 기업은 소비자들로부터 거대 수요 및 거대 이윤을 창출해 내는 공통 요인을 찾아낸다.
끝으로, 저자들은 성공이 종래의 인식과는 달리, 치열한 경쟁이나 값비싼 마케팅, 풍부한 R&D 예산에 의해서만 좌우되는 것이 아니라, 전략
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배은망덕한 『블루오션 전략』 (비평)
# 블루오션은 기술의 발전에서 비롯되었다
# 발상의 전환만으로는 블루오션으로 갈 수 없다
# 전략적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
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마케팅의 이해
퍼플오션(Purple Ocean) 전략
Ocean is ...
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블루오션 (Blue Ocean)
프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 모보르뉴(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반
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가지 않던 비고객들이 대거 몰려오면 ‘대박’이 터지는 것이다. 비고객에 집중해 현재 고객들도 잘 모르는 가치를 찾은 결과다. 1. 블루오션 전략
2. 비고객이란
3. 블루오션 전략 실행 시 장애 요인
4. 블루오션 전략 사례의 예
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