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블루오션은 언젠가 레드오션으로 변할 것이기에 또 다른 블루오션 개척을 위한 노력이 끊임없이 요구된다는 필연성을 강조하며 책을 닫고 있다. 따라서 블루오션 전략은 앞에서도 언급한 바와 같이 성공을 위한 미래전략이다.
5. 책을 읽고
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블루오션 이론의 창시자중 한 분이 한국의 김위찬 교수라는 점이 자랑스럽다. 책의줄거리
책의요약정리
○ 4가지 액션 프레임워크
○ 시장 경계선을 만드는 6가지 접근법(6가지 통로 프레임워크)
○ 전략 시각화의 4단계
○ 블루오션
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블루오션을 창출하기 위한 전략들을 소개하고 있다. 각 전략들은 적절한 기업의 예를 들어서 설명하고 있는데 재미있는 것은 블루오션 창출에 성공한 예로 언급된 기업이 다른 전략적 측면에서는 실패한 예로 언급되기도 한다는 점이다. 이
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결국 블루오션 전략은 모방될 것이라는 주장을 하고 있다. 그렇다면 중요한 것은 블루오션 전략의 창출을 위한 가치혁신이
중요한데 그것이 필요한 시점을 잘 분석하는 것도 중요하다고 할 수 있다.
여기서는 블루오션전략이 아직 이익이 있
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반복을 계속하고 있다. 산업의 역사를 돌이켜봐도 레드 오션시장에서 블루 오션 시장을 창출하는 것을 볼 수 있다. 이러한 사실로 미루어 레드 오션 전략을 충분히 아는 자만이 새로운 블루 오션 전략을 취할 수 있다는 결론이 나온다. 무조건
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블루오션전략
키즈시장은 미래에 대한 투자이다. 키즈산업의 가장 큰 매력은 불황에 큰 반응이 없다는 점이다. 경기가 나빠 부모는 씀씀이를 줄이더라도 아이들의 먹거리, 교육을 위해 지출하는 비용은 큰 변화가 없다. 키즈산업은 불황을 타
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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블루오션]정보통신-신통신서비스: 태광산업계열MSO, 전자신문, 2005-09-22
[18] 인터넷 기반 광대역 네트워크 구축 프로젝트, 미디어오늘, 2005-07-30
[19] [KCTA 2005] 케이블TV전시회ㆍ콘퍼런스 어떤게 있나, 디지털타임스, 2005-06-08
[20] 댁내광가입자망
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전략”, 2004. 6
정보통신부 홈페이지(www.mic.go.kr)
정보통신정책연구원 홈페이지(www.kisdi.re.kr) I. 서 론 1
1. 연구의 배경 1
2. 연구의 필요성과 목적 2
II. 국내 정보통신서비스 산업의 현황 5
1. 정보통신서비스산업 발전 정책 5
2. 국내 정
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․ 협력의 확대
- 대표적인 3대 남․ 북 경협사업
1) 금강산관광개발사업
2) 개성공단 사업
3) 경의선∙ 동해선 철도∙ 도로 연결
(7) 지금의 현 상황
(8) 앞으로 남북한의 해결과제
Ⅲ. 결론
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성공한 경험 또는 실패한 경험 중에서 가장 대표적인 사례를 기술해 주십시오. (1000byte 이내) - 위기는 또 다른 성공을 향해 뛰어가기 위한 출발점일 뿐이다.
4) 다른 사람과 차별화된 능력을 갖추기 위해 지속적으로 시간과 자원을 꾸준히 투
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미래비전과 이미지를 잘 표현할 수 있는 광고 Copy를 만들어 보시고, 그렇게 작성한 이유를 서술하여 주십시오. (350 자이내)
(질의항목4) 본인이 생각하는 지원 회사의 현재 극복과제와 `블루오션(Blue Ocean)`을 창출 하기 위한 전략을, 향후
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성공, 실패, 지혜, 배려, 행복) (4,000 Byte 이내)
□ 도전을 통한 실패와 성공의 과정
2. 지원자가 생각하는 ‘금융업’에 대하여 정의하고, 우리카드 지원동기와 입사를 위해 어떠한 노력을 해왔는지 구체적인 사례를 바탕으로 말씀하여 주
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미래의 꿈(희망)은 무엇입니까?
[한국의 ebay. 세계적인 아웃도어 쇼핑몰 오케이아웃도어닷컴!]
저는 한국 무역의 발전에 기여하는 글로벌 인재로 성장하는 꿈을…
[나의 구두를 안심하고 구입할 수 있는 쇼핑몰]
앞에 언급한 것과
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위한 비수기 상품판매 전략을 만들어 갈수 있다면 온라인 호텔상품 예약서비스, 항공사 예약서비스를 활용한 테마상품 개발에 힘을 쏟을 것입니다. 이 전략은 호텔과 항공사의 편의와 맞물려 관광상품의 시장 경쟁력을 확대시키는 방안이 될
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