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오션 마케팅으로 개척된 시장은 어느 정도 지속된다고 한다. 거나 때곤 블루오션마케팅을 구현한 기업이 성공에 도취하여 스스로 레드오션적인 사고로 선회할 가능성도 있다. 그 일례로 철저하게 거품을 뺌으로써 \'고품질 최저가 화장품 시
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분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
PART 2 블루오션 전략 체계화
제3장 시장 경계선을 재구축하라
제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
제5장 비고객을 찾아라
제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
PART 3 블루오션 전략 실행
제7장
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석함으로써 지역의 변화에 따라 계속적인 학습자의 요구도 변화할 것이다. 이렇게 끈임없이 변화하는 지역의 상황과 욕구를 따라잡기 위해서는 혁신적 경영 마인드가 필요하다. 늘 블루오션 전략을 사용하여 기관을 운영해야 하는 것이다.
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적인 것들만 아는 것이 아니라 실제로 블루오션을 창출하는 법을 익혀야 한다는 생각이 들었다. 그리고 그를 이루기 위해서는 내 자신에게도 많은 변화를 시도해야하고, 수많은 시행착오를 겪어야 할 것 같다. 늦었지만 그래도 유익한 책이었
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전략에 가장 심각한 위협 가운데 하나는 뉴욕 시 법원이었다. 경범죄 케이스로 인해 법정 시스템을 마비시킬 것으로 예상한 법원은 전략적 전환을 반대하였다. 이런 반대를 극복하기 위해, 브래튼은 시장과 지방 검사들, 교도소 직원들을 포
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다.
결국 블루오션 전략이라는 것은 경쟁이 치열해지는 이 사회에서 경쟁자를 이기고자 하는 모든 기업과 사업에 미래의 전략을 마련 할 수 있는 길라잡이가 되는 것이라고 생각한다.
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아는 것이 중요하다. 블루오션의 지속을 위해서는 전략의 모방을 차단하는 장벽이 내재되어 있어야 하고 결국 거의 모든 전략이 모방이 된다면 그때는 시장점유율 유지를 위한 강박관념에 사로잡혀 있기 보다는 스스로 이동 목펴로 정하여
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경쟁하는 기업들의 일률적인 기능*서비스에 대한 투자에서 벗어나 과도하거나 불필요한 부분의 감소와 제거, 부족하거나 누구도 시도하지 않았던 부분의 증가*창조를 통해 시장내 다른 기업 이용고객을 빼앗아오는 것이 아닌 시장 밖의 비고
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마케팅이다. 고객의 지적 욕구를 자극하여 고객으로 하여금 창의적으로 생각하게 만든다. 넷째, 행동마케팅이다. 체험 행동을 하는 데 다양한 선택권을 알려주어 육체와 감각에 자극되는 느낌들을 극대화하고 고객으로 하여금 능동적 행동을
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사회적 기업은 일반적인 기업의 사회적 책임(CSR)과는 다른 개념이다. 일반 기업처럼 재정적, 물리적, 인간적 자원을 결합하는 운용체계를 따르는 재정적 지속가능성을 기본으로 하고, 추가적으로 국가와 사회가 요구하는 취약계층에 대한 사
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