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1917년 일본에서 미국 비데 수입사로 출발
국민위생증진이란 가치를 최우선
경쟁사들의 제품보다 10~15% 높은 가격대 형성
“People-firstinnovation”
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80%의 점유율
50000명의 배관공 네트워크
---> 소비자들의 구매결정에 강력한
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비데에 대한 저항성이 높다면 타사제품정보에 대해 노출되더라 도 기존의 태도를 계속 유지할 것이다.
결론 - 종합적인 정리 및 후기.
종합적인 정리
위에서 우리는 웅진 룰루비데의 마케팅 전략으로 룰루비데의 4P, SWOT전략, STP와 소비자행동
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각종 질환 예방
-. 식생활 변화와 장시간 좌식 생활 등으로 인한 항문계 및 생식계 질환 예방
노약자, 어린이, 장애인에게 편의 제공 Part 1. Introduction
Part 2. Consumer Product
Part 3. Bidet
Part 4. WoongJin’s Marketing Strategies
Part 5. Outcome
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비데의 기원
비데란 -15C 프랑스 귀족 사회에서 기르던 애완용 조랑말을 의미
16C경 더운물을 담아 뒷물처리를 위해 만든 도기제품으로 조랑말을 타듯 앉는 다는 뜻에서 유래됨
4. STP 전략- 시장 세분화
가격대에 따라
1.저가 보급형 시장
2.
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마케팅 전략 수행 v
비데에 대한 인식확대
(체험단 모집/서비스강화)
약점
서비스 전문 업체로 인식 전환 유도
(광고/홍보/프로모션)
신제품 교육 강화
렌탈제도로 가격저항 낮춤
- 설문지 조사결과 비데를 구입할 때 기능적이 측면에서는 다른
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비데 등의 제품으로 사람들에게 꾸준한 사랑을 받고 있습니다. 10년 후에는 제 이름으로 홍보되는 센스 있는 아이디어로 사람들에게 사랑받는 사람이 되고 싶습니다. 웅진코웨이
1. 내가 생각하는 나는 객관적으로 어떠한 사람이며, 나
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