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비영리기관의 모금, 나눔의 집.
박태룡(2005). 사회복지행정론, 홍익출판사.
김상균외(2009). 사회복지개론, 나남출판. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 자원개발의 개념
2. 지역사회복지실천에 필요한 자원개발의 의미
3. 지역사회복지실천에 필
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기관이 수용하기 어려운 일방적 요구들의 서로의 양보와 타협으로 공공자원의 활성화가 이루어질 수 있을 것이다.
3) 비영리 민간 자원
한국식 비영리기관의 사회복지활동은 거시적 사회복지발전을 추구해 왔으며 의료사회사업영역의 자원
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운영방안
1)조직구성 및 업무
2)운영방안
(1)홍보
(2)모금
(3)배분
(4)사후관리
6.기타 관련기관과의 관계
1)공동모금회와 공동모금지회와의 관계
2)사회복지협의회와의 관계
3)개별모금단체와의 관계
7.공동
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모금운동
2. 사회복지 시설에서 모금운동의 어려움
3. 모금 방법 제시
1) 비영리기관의 모금운동 마케팅의 활성화
2) 홍보 활성화
3) 모금운동 후 사후관리
4) 정기적으로 모금에 참여하는 직장 모금
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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관리센터. 2009. 사회서비스영역에서 전자바우처의 역할. 『2009년도 한국거버넌스
학회 춘계학술대회 자료집』.
- 이경수. 2008. 사회서비스 전자바우처 사업성과. 『전자바우처 사업시행 2주년 기념 컨퍼런
스 자료집: 사회서비스 전자바우처 2
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관리센터 인력 구성 및 운영비용
5) 기초자치단체, 광역자치단체 및 중앙정부의 역할 분담
(1) 역할분담 대안의 개요
(2) 각 대안별 검토
(3) 역할분담안
6) 표준시설운영경비산정과 이용권 액면가 검토
(1) 표준시
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비영리기관 협력의 혁신적 모델
(4) 개인·사회적 기여: 다차원적 효과의 상호작용
(5) 개인 성장: 공동체 의식의 진화적 특성
(6) 사회 변화: 세대 간 갈등 해소의 구조적 접근
(7) 민주시민 성장: 권리-의무 인식의 변증법적 통합
[3] 결론:
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프로그램을 운영하는데 드는 비용은 예산으로 표현된다.
신청프로그램의 총예산을 인건비, 관리비, 기자재 및 집기구입비, 수용비, 사업비 등의 항목으로 나누어 각 항목의 산출 근거를 구체적이고 현실적으로 제시한 것.
신청기관의 지원액
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프로그램을 위탁 운영하는)이 민간비영리 사회복지기관의 주된 재원이 되었다.
민영화 추세는 공공사회복지기관 매니저, 특히 공공아동복지기관과 공공지역사회정신건강센터 매니저의 민간계약 관리, 예컨대 정부와 민간기관과의 민영화
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관리대장
5) 후원금의 관리
사회복지법인과 그 법인이 설치운영하는 사회복지시설에서 후원금 영수증을 남발하고 자체법인 계좌 등을 이용한 모금으로 인해 후원금의 모금결과보고에서 투명성이 확보되지 않아 사회복지법인 재무회계규칙
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