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비즈니스 모델이 생겨나는 대융합의 시대가 도래할 것이다. 이 같은 환경에서 글로벌 기업은 새로운 수익원 발굴을 위해 다른 업종에 적극적으로 투자할 것으로 전망된다.
예를 들면 신재생 에너지, 친환경 기술 등을 적용한 주거 환경처럼
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모델을 채택하는 국가들에서도 정부의 역할이 점차 강화되고 있다. 시장 경제체제에 의존하고 있는 미국의 경우도 자국 문화콘텐츠가 세계 시장에서 원활히 유통될 수 있는 환경조성에 적극 노력하고 있다.
문화의 수출은 우리나라의 문화와
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모델을 통해 Revenue 3 이라는 독자적인 Path를 만들어 내고 있는 것이라고 볼 수 있는데 이것은 기존의 메이저 포탈들에게 많은 시사점을 주고 있다.
이 중 가장 중요한 시사점이 바로 \"인터넷의 본질인 네트워크\"에 가장 충실한 비즈니스 모델
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비지니스학회.
LG경제연구원 (2000) 5. 요 약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 인터넷 마케팅
2. 브랜드 인지도와 브랜드 이미지
1) 브랜드 인지도
2) 브랜드이미지
Ⅲ. 결론 및 제언
사례 : 오픈마켓 성공 사례 분석
Ⅰ. 서 론
1. e-market
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수익구조 개선 할 필요가 있습니다. 1. 위메프 기업소개
(1) 위메프 개요
(2) 위메프 경영이념
2. 소셜커머스 5 Force Model 분석
3. 위메프 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 위메프 STP분석
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비즈니스 모델
2. 전 세계 저가항공사의 현황
||. 본론
1. 국내 저가항공사의 현황
2. 국내 저가항공시장 개요
(1) 국내 저가항공의 시초
(2) 제주항공 및 한성항공의 비교
3. 국내 저가항공사의 문제점
4. 해외 저가 항공사의 성공사례
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비즈니스 모델이 소비자의 심리와 유연하게 맞물림으로써 개인의 브랜드 충성도가 크게 증가하고 있다는 것이다. 기업들은 자사 브랜드를 컬트(Cult) 브랜드로 만들 필요가 있다. 컬트 브랜드란 소비자와의 강력한 유대관계를 구축하여 충성
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모델을 정착시킨 대에 있다.
유통단계를 줄이면서 (판매자 : 적정 수익을 보장/ 구매자 : 싼값에 상품을 판매)
시스템을 구축하여 단축된 유통경로를 통해 소비자와 판매자가 윈윈 할 수 있는 전략을 내놓아 오픈 마켓의 전성시대를 열었다.
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수익의 원천으로서 부족하다고 판단되는 경우 고성장고수익 업종으로 전환하여 복합화를 통한 시너지효과 창조를 하여 사업을 연계 추진함으로써 호텔 경쟁력을 강화시킬 수 있다.
셋째, 호텔경영의 아웃소싱을 확대해야한다. IMF 이후 급격
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수익의 원천으로서 부족하다고 판단되는 경우 고성장고수익 업종으로 전환하여 복합화를 통한 시너지효과 창조를 하여 사업을 연계 추진함으로써 호텔 경쟁력을 강화시킬 수 있다.
셋째, 호텔경영의 아웃소싱을 확대해야한다. IMF 이후 급격
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