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비즈니스 를 지원할 수 있는 수익모델을 제시하고 있으며, 이러한 공동브랜딩과 마케팅 전개
-e-브랜드 서비스; B2B에 기업과 고객을 연결하는 일종의 에이전시 사업 접목한 B2B2C 모델
*소비재중심의 오프라인 기업들을 프리첼에 입점 시켜 입
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Players Strategy Analysis
▶ CPNT 각 Player들은 핵심역량의 주력사업을 기반으로 다른 영역으로의 확장을 추진할 것임
▶ 수익모델의 핵심은 주력사업에서 나오며, 다른 영역은 주력사업 확장을 위한 수단이 됨
스마트폰 성장은 이제 끝났다?
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Business의 중요성
2. E-Business모델 유형
A. 라파의 9가지 모델
B. 수익모델 (수익의 원천에 따른 분류) 에 따른 분류
C. 티머스의 11가지 비즈니스 모델
D. 베리먼드의 비즈니스 모델
3. 성공적인 E 비즈니스를 위한 5단계 접근법
A. 차별화된
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수익모델은 없어도 기존의 비즈니스에 미치는 파괴력은 매우 크다.
P2P 서비스가 기존 비즈니스 모델과 차별되는 것은 별도의 마케팅 비용이 들지 않는다는 것이다. 냅스터에서 이미 봤던 것처럼, 기존 B2C모델의 경우 회원으로 확보하기 위해
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비즈니스 모델의 유형별 사례 분석
제 1절 기업-기업 간 거래 모델(business to business model) 분석
1. 사업타당성 측면
2. 수익모델 검증 측면
3. 마케팅전략 측면
제 2절 기업-고객 간 거래 모델(business to customer model) 분석
1. 사업타당성 측면
2.
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비즈니스 전략
3) 웹사이트 전략
4) 웹사이트 구조(Website Architecture)설계
5) 네비게이션 시스템 설계(Navigation System Design)
7. 다음(Daum)
1) 다음커뮤니케이션 - No. 1 브랜드 인지도, 수익모델은 변함없다
2) 광고 OK!, 전자상거래 No!
3) 포탈 생존전
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비즈니스의 도약을 기대할 수 있다. 1.회사소개
2.사업모델
2-1. 사업모델(Business Model) 내용
2-2. 사업 대상
2-3. 회원유지 및 회원증대, 고객만족 Marketing
2-4. bizmeka 사업비전
3. 수익모델
3-1. 수익모델(business model)의 종류
3-2. 현재 제공
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비즈니스가 어려운 이유
첫째, 플랫폼 비즈니스가 성공하기 가장 어려운 이유는 수익모델이 취약하기 때문
→ 본질적은 수익은 중개 수수료 이며, 현실적으로 중개 수수료는 독점성이 없는
이상 크게 청구 할수 없음.
둘째, 어떤 사업
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수익모형
Ⅳ.새롬의 경영환경 분석
1. 기업환경분석
2. 정보기술 환경분석
3. SWOT 분석
Ⅴ.새롬이 나아갈 길
1. 인트라넷 구축
2. ERP의 구축
3. 지식경영시스템 구축
4. 고객정보 통합시스템 구축
Ⅵ.결 론 (성장 및 발전가능성)
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수익모델
1. 기존의 주요 수익 모델 유형 및 평가
1) 광고료 모델
2) 중개 수수료 모델
3) 판매마진 모델
4) 고정회비 모델
5) 정보 중개료 모델
6) 개별 수익 모델간 관계
2. 수익 모델의 진화와 향후 전망
1) 진화 과정
2) 전망
3. 미래형 수
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