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수익 구조이나 3~4년 후 지속적인 사업 신장에 불확실
운송 및 결재 시스템 구축 미비로 인한 소비자 불만으로 브랜드 이미지 추락 가능성 보유
2. Gmarket이 나아가야 할 방향 제시
(1) 비즈니스 모델의 동태성에 따른 Gmarket이 나아가야 할 방향
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콘텐츠와 광고의 결합 ……………………3
Ⅱ. 작가들에게 선택권 부여 …………………4
Ⅲ. 수익모델의 다양화 ………………………5
Ⅳ. 선택형 비즈니스 모델의 가능성 ………6
Ⅴ. 시장의 높은 성장세 ………………………6
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수익모델
Daum의 비즈니스 모델 중 하나인 인터넷 쇼핑몰을 중심으로 알아본 수익모델을 알아보았다. 다음쇼핑의 수익모델은 크게 3가지로 볼 수 있다.
첫 번째, 다음쇼핑은 앞서 언급했듯이 Mall & Mall 방식으로서, 입점한 쇼핑몰에게 입점시 일
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현황
Ⅲ.판도라tv
1.『판도라 TV』개요
2. 사업개요 및 비즈니스 모델(수익모델)
3. PC기반 동영상 업계 경쟁력 비교
4. ‘판도라 TV’ SWOT 분석
Ⅳ.판도라tv 경영전략
1.마케팅 전략
2.콘텐츠 전략
Ⅴ.결론
참고문헌
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. 1.E-business
1)E-business 란?
2)E-business의 장ㆍ단점
3)E-business의 특징
4)E-business의 기대
5)E-business 사례
2.E-marketplace
1)E-marketplace 란?
2)E-marketplace의 분류
3)E-marketplace 가치창출 효과
4)E-marketplace 문제점 및 해결방안
5)E-marketplace의 사례
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비즈니스 모델 및 수익모델
1. 비즈니스 모델
2. 마케팅 전략 (고객접촉)
3. 수익구조
Ⅳ. 티켓몬스터 SWOT분석
Ⅴ. 티켓몬스터 성공요인
1. 비즈니스적 요인
2. 중소상인과의 상생
3. 젊은 회사 분위기
5. 철저한 상품, 고객관
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수익모델로는 광고, 유로 아이템 판매, 유로 서비스 등으로 세분화되고 있다. 이러한 수익모델과 소셜 네트워크 서비스, 위치기반, 개인맞춤, 영상, 3D등이 결합되어 보다 다양한 비즈니스 발굴이 현재 진행 중이다.
② 타 산업 비즈니스 연계
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비즈니스, 범한, 2008
김성희.장기진, E-비즈니스.COM, 청람, 2007
임규건, e-비즈니스 경영(디지털 경제시대), 이프레스, 2005
권순근, 기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace, 삼우사, 2002
한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
김제홍, e-
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비즈니스 수익모델 창출 그리고 관련 기술발전이라는 세 마리의 토끼를 모두 잡을 수 있는 좋은 계기가 될 것이다.
참고문헌
* 김충남(2003), 차세대 무선인터넷 서비스, 전자신문사
* 김한주(2000), 무선인터넷서비스 소비자의 Needs는?, 무선인터
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수익이 확실한 큰 시장에 진출하라. 단, 글로벌 네트워크를 추진하되 사업분야에 따라 주력시장을 차별화 전략이 필요하다. 국제화를 통해, 자사 홍보물 및 제품?서비스의 대상을 해외 시장으로 확대시키고, 기존의 비즈니스 모델로 새로운
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