|
전략 모델
2. 기존 오프라인 유통채널의 보완
3. 온라인 유통채널의 차별화
4. 온라인채널로의 통합
제 3 절 제품 전략
1. 제품과 서비스의 분류
2. 제품/시장에 적합한 eBrand 전략
제 4 부 결론
제 8 장 연구의 시사점
|
|
|
론 2
Ⅱ. 경영전략
1. 정 의 2
2. 사명과 비전, 그리고 목표 3
1) 사명 (mission) 3
2) 비전 (vision) 3
3) 목표 (objective) 3
3. 전 략 4
1) 정 의 4
2) 기업경영전략 4
3) 중요성 5
4) 전략개발의 절차 5
Ⅲ. 사 례 - 진에어 (JinAir)
1. 기업 현황 5
1) 소 개
|
|
|
경영학과 경영학 전공
企業의 競爭優位 獲得을 위한 戰略情報시스템 開發에 관한 硏究
임상환 저 | 慶南大學校 발행, 경영학과 전공 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 선도자에 대한 공격 전략
1. 재배열
2. 재정의
3. 순수지출
4. 선도자 공
|
|
|
인프라 구축 미비
7. 현장 벤처창업자가 느끼는 문제점과 정책지원
Ⅳ. 한국형 벤처산업 육성 모델
1. 홍릉벤처밸리의 개념
2. 홍릉벤처밸리의 정책적 역할
3. 홍릉벤처밸리 프로젝트의 추진체계
4. 추진현황 및 향후계획
Ⅴ. 결 론
|
|
|
전략에 관한 연구, 한양사이버대학교 경영대학원 논문, 2012.
박인근한경석, 정보시스템 성공 모델의 소프트웨어 개발 프로젝트 적용에 관한 실증적 연구, 한국경영정보학회, 2015.
서효원, KAIST PLM 기획 사업 및 PLM 설문 분석, 한국 CAD/CAM 학회
|
|
|
경영자원의 집합체)->기업의 핵심역량모델
1.유형자원(물적자원/금융자원)
-눈에 보이며 우리가 가장 쉽게 파악할 수 있고 또한 평가 할 수 있는 자원의 대부분.
-가치에 대해서 완벽하게 측정불가.(가치는 인수기업과 피인수기업의 전략에
|
|
|
건설부문 홈페이지 http://www.secc.co.kr Ⅰ. 서론
II. 본론
1. 외부환경 분석
2. 삼성물산 건설부문 내부환경 분석
3. 삼성물산의 캄보디아 신도시건설사업 진출 전략 제안
4. 캄보디아 건설시장의 리스크 관리
Ⅲ. 결론
|
|
|
1) 마이클 포터의 산업분석(5-force model)
2) BCG matrix
3) S-Curve (상품 또는 기술의 S자 성장곡선)
4) McKinsey의 7S
5) Value Chain
Ⅳ. 결 론
- 물류기업 경영전략 분석에 적합한 모델은?
|
|
|
비즈니스전략
1) e-비즈니스전략의 의의
1/ 가치사슬 재구축을 통한 경영효율성 증대
2/ 새로운 비즈니스 모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보
3/ 고객관계 강화를 통한 고객가치 증대
2) e-비즈니스전략의 성공모형
3) e-비즈니스전
|
|
|
비즈니스의 결합 방향 6
2. 제조업의 e-비즈니스 성공모델 8
3. e-비즈니스의 선점 및 성공전략 9
3. 성장 원천의 변화와 성장 주체간 협력
1. 새로운 성장 분야와 미래투자 9
2. 대기업과 벤처 기업의 협력 방안 10
제 2 부 디지털 경영
|
|
메뉴펼치기
