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마케팅을 실시했다. 빅모델인 '비'를 기용해 젊은 브랜드로의 이미지를 쌓는데 결정적인 계기를 잡기도 했다.
광동제약은 이제 '비타500'이 거둔 수익을 바탕으로 제약사 본연의 자세로 돌아가 신약개발 등에 박차를 가한다는 전략이다. 또 '비
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- 타겟인 20대 층 에게 낮은 인지도
- 젊은층을 고려하지 않은 네이밍
- 젊은층을 고려하지 않은 이미지
박카스는 젊은타겟을 노린것에 가까운 네이밍이 아니므로 젊은소비자들에게 충분히 다가가지 못했다 이점을 보안하여 젊고 세련된네
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비타민 C를 함유한 마시는 비타민 C 컨셉의 제품을 개발하였다.
비타500은 비타민 드링크 시장의 80%를 차지하고 있다. 2001년 출시 당시 53억원 매출을 올린 후 꾸준히 실적을 끌어올려 지난해에는 1042억원 판매액을 거뒀다. 반면 2위 제품인 동
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전략도 젊은이들에게 어필할 수 있는 ‘비’를 모델로 사용하는 등 보수적인 색채를 벗어 던지고 혁신적인 마케팅 전략을 사용했다. 또한 제약사들이 등한시하던 온라인 마케팅에 주력, 10대와 20대의 커뮤니케이션 채널에 ‘비타500’을 밀착
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마케팅 전략
ⅩⅢ. 참이슬의 마케팅 전략
1. 제품 시장과 표적 시장에의 전략
1) 상황분석
2) 참이슬의 포지셔닝
2. 마케팅 믹스 전략
1) 제품 관리
2) 가격관리
3) 광고관리
4) 유통 및 촉진 관리
ⅩⅣ. 비타500의 마케팅 전략
1. Product
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