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해외 저가의 경쟁자들과 대등하게 경쟁하게
만들었음. 1. 핵심 조직의 제조기술
2. 핵심 조직의 서비스 기술
3. 비핵심 부서의 기술
4. 부서 설계
5. 부서 간의 작업 흐름에서 상호 의존성
6. 기술이 직무 설계에 미치는 영향
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다양성, 윤리성, 종업원 동기부여, 종업원간 조정 등 지속되는 도전과제의 수용 Ⅰ. 조직과 기술의 정의
Ⅱ. 핵심부서의 기술
Ⅲ. 비핵심부서의 기술
Ⅳ. 부서기술과 설계
Ⅴ. 조직설계
Ⅵ. 상호의존성 비교
Ⅶ. 직무설계
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부서의 이익센터화", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 9.
김 만욱(1997. 6.), "세계최고의 경쟁력을 갖춘 인재를 육성하고자 합니다", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 10-11.
김 성국(1995. 3.), "멀티미디어를 이용한 인사관리", 인사관리, 한국인사관
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비핵심부문에 대해서는 아웃소싱, 전략적 제휴, 분사 등을 효과적으로 수행할 수 있는 네트워크형 조직구조가 선호되는 것이다.
네트워크형 조직구조는 기술의 발전과 경쟁의 가속화 등에 대응하여 한 기업이 계속 경쟁력을 확보하면서 동
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비핵심사업 분사
② CEO 하워드 스트링거 영입
③ 대규모 구조조정과 핵심제품 육성
④ 고문제도 폐지 45명 전원 퇴출
⑤ 비핵심 5개 사업부 매각
2) 소니 재성공 기술력
① LCD TV, 캠코더 시장점유율 회복
② 뼈를 깎는 구조조정이 주효
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부서의 의견을 조율하며 프로젝트 계획을 수립했고, 정기적인 회의를 통해 진행 상황을 모니터링했습니다. 문제가 발생했을 때는 신속한 의사결정으로 리스크를 최소화했고, 팀원들의 동기부여를 위해 성과를 공유하고 격려하는 문화를 조
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