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구조조정 이후의 금융 산업의 모습
금융 및 기업구조조정 이후의 우리 금융, 경제, 사회에서 가장 달라지게 되는 것은 자기책임 원칙에 기초한 공정한 시장경쟁 질서가 분명하게 확립되는 것이라고 하겠다.
그간 우리 금융과 기업의 부실은
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인수 후 매각을 통해 투자자금을 회수하는 투기적 투자자(financial buyer)의 역할에 한정
- 따라서 인수기업을 실제 경영하면서 기업구조조정을 목표로 하는 전략적 투자자(strategic buyer)를 육성할 필요가 있음
2) 기업구조조정 사모펀드의 육성
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포스코의 주식을 매각하고 희망퇴직을 포함하여 약 7,000여명의 임직원을 정리해고하는 방식으로 경영합리화를 단행한 바 있다. 이를 통해 현대중공업은 2년 뒤에 약 1조 6,400억원의 영업이익을 거둘 수 있었던 것이다. 현대중공업이 구조조정
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구조조정에 대응하고, 노조의 현안 투쟁에 결합하는 산업안전보건활동을 모색하기 위해 ‘산업안전보건위원회 활성화를 위한 워크숍’을 개최하였다. 그리고 ILO의 지원을 받아 지난 10년간의 산업안전보건활동을 평가하고 이후 활동 전략수
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구조로 개혁하는 것이다. 금융기관 및 기업의 구조조정에 필요한 외국자본을 국내로 유인하는 계기가 되고 금융기관과의 경쟁을 촉진시켜 금융 산업의 효율성을 높이는 방향으로 추진하여야 할 것이다. 따라서 정부의 과도한 역할을 줄여 나
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나는 그런 고민을 던질 수 있는 조직이 진짜 살아남는 조직이라고 믿는다. 정답은 없지만, 방향은 있을 수 있다. 그 방향이 좀 더 사람을 향해 있었으면 좋겠다. 그게 내가 말하고 싶은 핵심이라 보겠다.
Ⅲ. 결론
구조조정은 흔히 ‘냉정한 경
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구조 조정은 고용확대 정책과 불가분의 관계가 있어야 한다. 왜냐하면 단기간 내에 효율적으로 고용을 증진시키고 장기적으로 국가경제 발전에 기여하는 방법은 새로히 창업하는 일 보다는 현존하는 기업의 육성과 이를 통한 고용증대이기
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구조조정과 M&A 이다.
많은 기업들은 M&A를 필요로 하지만 아직까지는 적극적으로 이루어지고는 있지 않다. 특히 우리 나라 같은 경우는 부도가 나거나 기업이 경제상으로 어려워지면 그때서야 어쩔 수 없이 매각해야하는 법정관리기업이나
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구조조정의 남은 과제들
우리가 금융산업 구조조정에 대한 지금까지의 성과에 만족하고 있기에는 우리 경제가 아직은 취약한 상황이다. 우선 금융시장이 제대로 자리 잡아 본연의 중개기능을 정상화하고 국내 금융시장에 대한 불안요인을
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구조조정
97년 대기업들의 잇단 부도로 인한 부실채권의 누적, 외환위기 이후의 주가 및 부동산가격의 하락으로 인한 평가손의 급증과 외채의 실질가격 상승으로 금융기관의 자기자본비율이 급속히 악화되었다. 이런 상황하에서 IMF 프로그램
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