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전자의 브라질 진출
1.LG전자 브라질법인 개황
2.진출배경
3.진출개요와 입지 선정
4.초기 진출 난제 및 극복 방안
Ⅳ.마케팅 전략의 수립과 진출 경과
1.마케팅 전략의 수립
2.진출 경과
3.시장 내에서 LG전자의 경쟁
Ⅴ.진출 성과
Ⅵ.결론
Ⅶ.참고
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전만 노릴 수도 없다. 오직 건강한 투자와 합리적 제작 관행을 통해 문화산업 스스로 커나가야 한다. 요컨대 기업과의 만남은 필연적인 것이 되었다.
참고문헌
구자원 외 1명(2010), 메커니즘 경영전략, 한국경영학회
김달곤(2009), 경영전략에
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1990년 하얼빈 삼익 현지공장 설립인가 획득
1992년 1월 하얼빈 공장 준공 기업 개요
기업연혁 및 역사주기
내부환경 및 국제화 동기
국제화 과정
국제 경영 전략 및 국제사업 방식
기업 실적 변화 추이
성공 실패 사례 및 향후 전망
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국제환경하에서 과거 국내생산·세계시장 수출전략을 사용해 온 우리 기업들도 더이상 동일한 전략으로 세계시장에서 경쟁할 수 없게 되었으며, 해외투자가 기업들의 성장전략으로 활용되기에 이르렀다. 우리 기업들이 행한 해외투자는 국
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전반적 인식
Ⅱ. 인도시장 진출시 고려할 점
4장 : 한국 기업의 인도 진출 사례
Ⅰ. 삼성 애니콜
1. 애니콜 현황
2. 애니콜 특징
3. 인도 시장 현황
4. 인도 핸드폰 시장 현황
5. 인도 진출 현황
6. 인도 진출 전략
7. SWOT 분석
8. 발전방향
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전략에 관한 건의 제출> 제1장 서론
1. 중국의 FDI(M&A
1) 중국의 해외직접투자
2) 중국의 M&A
(1) 중국의 해외직접투자 방식
(2) 해외기업을 인수․합병하는 동기
(3) 중국의 M&A현황
(4) 중국의 M&A 사례
3) M&A의 필요성
제2장
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전
ⅰ-4 SM의 경영철학
ⅱ. 환경분석
ⅱ-1 거시적 환경분석
ⅱ-2 미시적 환경 (3C분석)
(1) 고객분석
(2) 경쟁사분석
① JYP엔터테인먼트
② YG엔터테인먼트
(3) 자사분석
ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
① S-O 전략
② W-O 전략
③ S-T 전략
④ W-T 전략
⑤
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국제 라이센스계약 당사자의 주요의무에 관한 연구
전북대 경영대학원 ㆍ 오승도
일본 기업들이 다시 온다
LG경제연구원 ㆍ 김창현 1.개 요
2.해외진출 사업
3.모토 및 글로벌 경영 전략
4.한국 후지쯔의개요
5.한국후지쯔의 현지
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전략 분석
(1) 까르푸 4P분석
① 제품(Product)
② 가격(Price)
③ 장소(Place)
④ 촉진(Promotion)
(2) 까르푸 SWOT분석
① 강점(Strength)
② 약점(Weakness)
③ 기회(Oportunity)
④ 위협(Threat)
3. 까르푸 한국진출 실패원인 분석
4. 까르푸가 국내시장에
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전략
(1)씨티은행의 시장접근 방식
(2)아시아 각국에서의 현황
(3)글로벌 성공전략
3.한국의 금융시장 환경
4.한국에서의 Citi Bank
(1)한국에서의 씨티은행 현황
(2)씨티은행의 한미은행 인수
(3)씨티은행의 경영전략
<Citi Bank 인터뷰>
5.신한은
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