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계획
Manager : Supervisor :
담당
과장
부장
관장
대상자명
작성일자
년 월 일
목 적
CT의 문제 및 욕구
결과목표
서비스목표
1.
2.
3.
4.
서비스 계획내용
우선순위
수행자
서비스 시작일
제공기간
비고
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9
10.
사례관리 점검 및 평가
Man
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, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 I. 기관에의 접근
II. 접수면담 및 사정
1. 접수면담
2. 사정
III. 목표설정 및 계획
1. 목표설정
2. 계획
IV. 개입
V. 점검 및 재사정
1. 점검
2. 재사정
IV. 평가
* 참고문헌
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개입계획이나 자원을 확인하고 목록화 하기
⑥ 연결(Linking clients)
⑦ 점검과 재사정(Monitoring and reassessment)
⑧ 결과 평가(Outcome evaluation)
(2) 사례관리자의 역할
① 통합․조정자의 역할
② 옹호자의 역할
③ 공동협력자의 역
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관리팀보고서
관 리 팀 보 고 서
■ 사례번호 : 200 ■ 클라이언트 :
■ 사례보고일 : 200 ■ 사례접수 :
■ 사례보고자 : 0 0
1. 사례 요약
2. 클라이언트가 요청한 욕구
3. 현재상태와 개입계획
4. Team Recommendation :
5. 재평가일 :
11. 사례보고 양식 (
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개입과 경제적 지원만 나와있는 점.
(부, 모에 관한 문제에 대해서도 의료적인 개입이나 장남의 취업문제에 대해서도 개입했
어야 하지 않았나 생각됨.)
※ 사례관리 과정은 ‘접수→사정→계획→개입→점검 및 재사정→평가 및 종결’이렇
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사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 사례관리 실천과정
I. 사례
II. 사례발견과 접수
1. 사례발견
2. 인테이크
III. 사정 및 사례계획
1. 사정
2. 사례계획
IV. 개입
V. 점검
VI. 평가 및 종결
1. 평가
2. 종결
* 참고문헌
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사례관리를 종결한다.
Ⅲ. 결론(본 보고서 작성을 통해 내가 배우고 깨달은 점)
강점관점(강점기반실천)은 클라이언트의 강점에 초점을 맞추고 개입하기 때문에 현실적으로 가장 합리적인 개입모델이지 않나 하는 생각이 든다. 그러나 모든
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사례관리를 종결한다.
Ⅲ. 결론(본 보고서 작성을 통해 내가 배우고 깨달은 점)
강점관점(강점기반실천)은 클라이언트의 강점에 초점을 맞추고 개입하기 때문에 현실적으로 가장 합리적인 개입모델이지 않나 하는 생각이 든다. 그러나 모든
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평가하게 된다. 이를 구분하여 살펴보면 다음과 같다.
1/ 과정평가
그간 사례관리 실천은 사후점검, 즉 개입 후 변화를 측정하는 것을 강조해 왔으나, 사례관리의 평가는 점검(monitoring)을 강조한다. 점검은 과정평가를 의미하는 것으로, 계획대
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계획은 A양의 욕구에 부응할 수 있는 것인지, 특히, A양의 지지망에 대한 계속적 사정과 점검을 통해 드러난 욕구와 관련해서 본 A양의 만족도에 대해 평가한다.
6) 종결
사례관리를 종결하는 것은 단기개입을 종결하는 것보다 복잡한 과정이다
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