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평가한다.
⑦ 클라이언트와 지속적으로 관계를 맺는 것이 중요하다.
⑺ 옹호 : 자신의 클라이언트를 지지하고 그들의 욕구에 반응하여 적극적으로 역할을 수행한다.
① 사례관리계획을 수행해 나가도록 클라이언트를 옹호한다.
② 치료프
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점검하고, 평가하기 위해 모든 기관, 모든 조직체계들의 경계 전반에 걸쳐 조정적인 활동을 하는 것으로 요약할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사례관리과정(사례발견→사례사정→사례계획→사례실천→종결의과정)을 예를 들어 설
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사례관리자에 의해 활용되는 기능이다.
■ 사례관리 평가의 내용 ■
① ct에 관한 서비스와 개입계획에 관한 평가
② 목적 달성에 관한 평가
③ 사례관리 서비스의 전반적인 효과성에 관한 평가
④ ct의 만족도에 관한 평가
7) 기관간의 조정
→
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계획의 수립, 새로운 자원의 연결과 배치에 영향을 미치게 된다.
(8) 종결과 결과평가
종결은 서비스의 중단을 의미하는데, 더 이상 서비스가 필요 없는 상황이 되어 중단하는 것이 보통이지만 클라이언트의 사망, 사례관리자의 이직, 기관의
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점검
점검은 정해진 지원활동이 계획대로 잘 이루어지고 있는지를 살펴보는 것이다. 다시 말해서 클라이언트에게 제공되기로 한 서비스와 지원이 제대로 전달되고 있는지를 평가한다. 또는 사례관리가 진행되는 동안 클라이언트가 갑작스러
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사례개발과 접수
1. 초기접촉
2. 접수면접
II. 사정
III. 실천계획 및 목표설정
1. 개입계획
2. 자원확인과 개발
IV. 개입과 조정
1. 직접개입
2. 간접개입
V. 점검과 재사정, 옹호
1. 점검
2. 재사정
3. 옹호
4. 연결망
VI. 평가
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평가
출처(인터넷자료)
희망의 전화가정상담소 운영자. 사례관리의 이해.
주소: http://happylog.naver.com/happycall1004/
검색일: 2010. 7. 6 1. 사례관리의 필요성과 목적
2. 사례관리과정
1) 초기단계 : 접수, 면접
2) 사정
3) 서비스 계획
4) 개입
5
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, 동인, 2010 I. 접수
II. 사정
III. 계획
IV. 실행
1. 직접적 서비스 개입
2. 간접적 서비스 개입
V. 점검
1. 실질적인 점검
2. 계획의 효과성에 대한 질적인 점검
VI. 평가와 재사정
1. 평가
2. 재사정
VII. 결과 평가
* 참고문헌
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사례관리자 간 논의와 동의를 통하고 수퍼바이져의 허락을 통해 분배한다.
(3) 사례관리자는 초기면접을 통해 사례개입을 위한 충분한 자료수집과 사정을 한 다. 특히, 학대사건에 관련된 모든 사람의 안전계획에 관한 평가를 내리고 필요 시
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점검이 \'정해진 활동이 계획대로 잘 이루어지고 있는지\'를 살펴보는 것이라면 평가는 \'사례관리자의 활동이 클라이언트의 삶에 어떤 차이점을 만들어가고 있는지\'를 보는 것이다. 사례관리의 평가내용은 다음과 같다.
1/ 개입계획 시 구성
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