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공급업체 분류에 따른 공급사슬관리시스템 구축에 관한 연구," 건국대학교 대학원 석사학위논문, 1999.
이종오, "B2B 전자상거래 e-Marketplace 구축 확산," LG주간경제,Vol.575,2000.
인터넷과 경영(이웅규,이동만,곽기영) / 삼우사
Naver 지식인, Google Korea
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구축되어야 보다 효율적인 이윤창출이 가능하다는데 의견을 같이한다. 외국의 경우 다수 기업들이 ERP와 SCM을 병행해서 구축하는 경우가 많고 , SCM과 ERP는 단순한 선택적 관계가 아니라 상호보완적인 관계로 인식해야 한다.
Ⅷ. 공급사슬관리
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공급망간의 정보공유 및 전달과정을 혁신하고 공급망간의 프로세스를 적극적으로 통합할 수 있게 됨에 따라 관련 개념 및 기법의 보급이 확산되고 있다. * 공급사슬관리(SCM)의 정의 및 배경
Ⅰ. SC와 SCM의 정의
가. 공급사슬(SC)의 정의
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구축하여 발전시켜간다면 한국형 SCM은 가능할 뿐만 아니라, 국내외 산업에 있어서 괄목할 만한 효과를 나타낼 것이다. Ⅰ. SCM(공급사슬관리)이란 무엇인가
1. SCM에 대한 정의
2. SCM의 등장 배경
Ⅱ. 국내외 대표적 SCM 성공적 도입사례 소
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공급사슬관리: 전략 및 운영분석, 한국과학기술원, 박사학위논문, 1999.
월간 Web Business, 2000. 5. p.150.
전자상거래연구조합, 2000년 상반기 BtoB 전자상거래 시장 동향, 2000. 5.
문상원, e-SCM의 구축과 운용, 한국방송대학교출판부, 2004.
정혜원 (2001), SC
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구축방안, 한국해운학회지, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급망관리, 공급사슬관리)의 의미
Ⅲ. SCM(공급망관리, 공급사슬관리)의 중요성
Ⅳ. SCM(공급망관리, 공급사슬관리)의 기반
1. 첨단기술 이용한 물류기법
1) 전자상거래(EC)환경
2) 전자
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4. 4단계 : Action들의 우선순위를 결정하고 필요한 자원을 투입한다
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 효과
Ⅶ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 사례
Ⅷ. 향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 발전 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것 1.공급사슬관리(SCM)의 정의
2.공급사슬관리(SCM)의 필요성
3.공급사슬의 설계
4.공급사슬관리 시스템의 구성요소
5.공급사슬관리(SCM)구축을 위한 7가지 전략
6. 공급사슬관리(SCM)의 기대
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SCM의 성공요소
1) 개별의 우월성
2) 중요성의 인식
3) 독립성/의존성
4) 적극적인 투자
5) 정보의 공유
6) 업무 연계/통합
7) 제휴의 제도화
8) 정직성/도덕성
6. 기존의 유통경로관리와 SCM 비교
7. SCM 추진효과
8. 사례연구
1) ‘페덱스
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관리시스템)
6. SCM 시스템의 구축 방향
1) 3 단계 접근 방식 (Charles Scott and Roy Westbrook)
2) SCOR (Supply Chain Operations Reference Model)
7. SCM 성공의 주요 기반요인
1) IT 역량
2) 공급체인망 상에 기업이 처한 위치
3) 공급체인관리의 파트너와의 관
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