공급사슬관리(SCM)의 정의와 배경, 필요성

목차

* 공급사슬관리(SCM)의 정의 및 배경

Ⅰ. SC와 SCM의 정의

가. 공급사슬(SC)의 정의
1) 공급사슬의 단계 및 흐름
2) 공급사슬의 궁극적 목적
나. 공급사슬관리(SCM)의 정의 및 적용 범주
1) SCM의 정의
2) SCM의 범주 및 목표

Ⅱ. SCM의 배경 및 필요성

본문내용

부터의 변동을 저코스트의 정보를 활용하여 감소시키는 적극적인 방안을 강구하게 되었다.
셋째, 일반적으로 Bullwhip (소채찍) 효과라고 알려져 있는 정보전달의 지연 및 왜곡 확대 현상에 의해 공급망의 가장 마지막 단계인 소매단계의 고객으로부터의 주문 및 수요 행태의 변동에 관한 정보가 도매상, 지역 유통센터 등의 공급망을 거슬러 전달되는 과정에서 지연 및 왜곡이 누적되어 납기지연, 결품, 과잉 재고 등의 문제가 발생한다.
특히, 시장 및 제품 정보가 확산되어 경쟁이 격화되고 가격할인 및 판촉활동 등의 공격적인 마케팅 전략이 구사됨에 따라 고객 및 유통업체들의 행태가 종래보다 더욱 동태적으로 변화하게 되어 불확실성 전파 및 정보왜곡 효과가 더욱 증폭되고 있다. 따라서 공급망의 정보공유 및 전달, 상호협력 및 조정이 중요한 과제로 부각되고 있다.
넷째, 생산, 부품 조달 및 구매, 보관 및 물류, 운송, 판매 및 유통 등의 기업 활동이 글로벌화 됨에 따라 공급망의 리드타임이 길어지고 불확실해졌다. 또한, 부품조달 비용, 인건비, 금융비용, 생산성, 운송 및 물류비용 등의 국가별 지역별 편차, 관세 및 환율과 수출입관련 법규의 국가별 차이, 지역별 제품사양의 차이 등을 감안해야 하고 물류가 복잡하게 되었다. 이에 따라 글로벌한 공급망 및 물류의 합리적인 계획 및 관리와 조정 통제가 중요하게 되었다. 어떤 주문을 언제 어디서 어떻게 얼마나 만들고 어떻게 유통, 운송하고 부품조달을 어떻게 할 것인가에 대한 계획 및 의사결정, 실행 및 추적의 문제가 부각되고 있다.
다섯째, 종래의 표준화된 제품을 대량 생산하여 고객에게 밀어내던 방식에서 탈피하여 고객의 다양한 요구에 맞추어 제조, 납품해야 하는 Mass Customization에 보편화되고 있다. 특히, 글로벌화에 따라 지역별 국
가별 제품사양(전압, 폰트 등)이 더욱 다양하게 되었다. 이러한 Customization에 따라 로지스틱스 대상 품목이 많아지고 재고 및 물류관리가 복잡해지며 주문관리, 생산계획, 정보관리 및 추적관리가 복잡해진다. 동시에 리드타임이 길어지고 불확실해지며 재고가 증가하고 주문 충족도가 악화되는 등 공급망의 효율이 급속히 저하되게 되었다. 이에 따라 공급망경영의 중요성이 부각되게 되었다.
여섯째, 기업 간의 경쟁이 치열해짐에 따라 코스트 및 납기의 개선이 시급하게 되었다. 특히, 고객지향, 고객만족, 시장요구에 대한 적응을 위해 공급망의 혁신 요구가 증대되고 있다. 더구나, HP, Digital, Dell, Wal-mart, 미국 섬유산업, 식료품업계, 의료제품업계, 자동차업계 등에서의 최근의 공급망경영 성공 사례들이 공급망경영 기법의 확산을 촉진하고 있다.
끝으로, 최근 ERP 등에 의해 기업내 프로세스가 정보화, 통합되고 EDI, Internet 및 WEB, 전자상거래 등의 기술이 급속히 발전되고 있다. 이에 따라, 공급망간의 정보공유 및 전달과정을 혁신하고 공급망간의 프로세스를 적극적으로 통합할 수 있게 됨에 따라 관련 개념 및 기법의 보급이 확산되고 있다.

키워드

공급사슬관리 정의,   공급사슬관리 배경,   공급망관리 필요성,   SCM 개념,   개념 정의 특징 특성,   문제점 개선과제,   의의 중요성 전망