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구조도 크게 개선되었음을 볼 수 있다. 이는 사례 안 도표10에서 살펴볼 수 있다.
또한, 장기적 관점에서 그리고 핵심역량관점에서 효성의 사업 및 조직구조조정은 효성의 경쟁력을 강화하는 데 긍정적인 효과를 가져왔다. 핵심 사업영역을 명
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구조와 이랜드의 조직문화를 바탕으로 생각해보았다. 그리고 구조조정 후 이랜드 사업구조에 많은 영향을 미친 지식경영에 대한 간략하게 알아 보았다. 우리는 “이랜드“라는 조직을 분석하면서 하나의 조직이 환경에 적응하기 위해서는
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사업 중심의 단일 구조 조직으로는 해결하기 어려운 복잡한 과업을 수행하기 위해 두 가지 영역을 양립시키고 이를 상호 교차적으로 연결하여 기업 전체적인 차원에서의 통합과 조정을 도모하는 조직 구조이다.
매트릭스 조직을 원활히 운영
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사업구조나 조직구조를 좀 더 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업으로, 이같은 개혁작업을 ‘사업구조조정’ 또는 ‘기업구조조정’이라고 하며, 이같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 말한다. 사업구
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사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
- 핵심사업에 집중, 조직의 슬림화 추구 / 전문화 추구, 신속한 의사결정을 통한 환경변화에 조기 대응
2) 재무구조의 개선
- 모 기업의 재무구조 견실화 / 자생력 조기 확보
3) 고용조정 / 한계사업의
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구조 개선을 위한 노력을 기울여 왔다. 이러한 구조개혁에 대한 노력에도 불구하고 기업집단의 지배구조와 경영조직 개선 등에서는 아직도 크게 미진한 점이 많다. 특히 그룹의 조정센터인 그룹구조조정 본부가 과거 기조실 혹은 비서실의
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구조조정등 경영혁신 측면, 수평조직등 인사조직상의 장점, 그리고 문화와 기술력 등 경영 전 분야에 탁월한 능력을 가진 회사로서 장기적인 생존 가능성이 기반이 확실하다고 할 수 있다.
사업구조 조정부터, 기업문화, 인사조직, 마케팅, 국
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구조 개선을 위한 노력을 기울여 왔다. 이러한 구조개혁에 대한 노력에도 불구하고 기업집단의 지배구조와 경영조직 개선 등에서는 아직도 크게 미진한 점이 많다. 특히 그룹의 조정센터인 그룹구조조정 본부가 과거 기조실 혹은 비서실의
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사업구조나 조직구조를 좀 더 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁 작업으로, 이 같은 개혁 작업을 ‘사업구조조정’ 또는 ‘기업구조조정’이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 ‘리스트럭
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구조조정이 완전히 마무리되지 못한 상황에서 대외여건의 악화가 겹쳐 어려움이 가중되고 있는 상태로 판단
Ⅲ. 기업개혁의 현황
1. 기업경영의 투명성 제고
2. 상호지급보증 해소
3. 재무구조개선
4. 사업구조조정
Ⅳ. 기업개혁의 내용
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